xx年医院工作计划_2

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1、XX年医院工作计划XX年医院工作计划 一，指导思想： 　　以科学发展观为指导，以病人为中心，认真贯彻落实采矿、社区工作部署，深入开展“三好两满意”、“六比六看”活动，强管理、抓落实，转作风、树形象，逐步提升，稳步向前，圆满完成各项工作任务，顺利实现医疗安全和治安稳定。 二，工作目标： 　　1.管理目标；继续深化五精管理、对标管理和6S安全管理，做好医疗质量管理和药品发放、保管、采购管理，实现管理“四化”目标。继续推进“管理提升，节能降耗”，养成勤俭持院的好习惯。 　　2.完善5项管理制度：《劳动纪律管理制

2、度》、《二三级绩效考核制度》、《院内感染防治制度》、《传染病防治上报制度》、《病案回收保管制度》。 　　3.职工培训达到3个提升：质量有所提升、职业道德有所提升、业务技能有所提升。尤其加强井口急救知识培训，提高应急应变能力。 　　4．深化“大深入、大走访”，开展“三好两满意、六比六看”活动：“服务好、质量好、医德好、领导满意、职工群众满意”、六比六看：“比政治，看谁思想觉悟高；比道德，看谁个人修养好；比业务，看谁技术高；比学习，看谁进步快；比服务，看谁热情又周到；比纪律，看谁遵纪又爱岗”。采取“请进来，走

3、出去”、设立家庭门诊、建立家庭病房，方便职工就医，提高医院的影响力和知名度。 　　5.做好5项教育：安全主题教育、企业文化教育，医德医风教育、廉洁自律教育和职业道德教育。 　　6.抓好两个创建：创建“六好”领导班子；创建文明服务窗口。 7.做到三个确保： 　　确保集团公司下达的职工住院费用定额不超；确保工伤、危重病人及时抢救；确保职工考核和工资分配及时公示。 8.做好五项工作： 　　做好医疗安全和治安稳定工作；做好药品保管和发放工作；做好病人服务和治疗工作；做好职工培训和考核工作；做好节能减耗管理工作。

4、　　9.实现两个目标：实现医疗安全“三零”和治安稳定“三无”目标。 　　10.搞好两个争创：争集团公司综合治理先进单位；创采矿、社区先进区科。 三，工作措施： 　　1.抓好管理，做好落实，提高服务质量,确保医疗安全： 　　全面深化五精管理和对标管理，明确责任人，划分责任区，各负 　　其职，各尽所能，做到人人肩上有重担，人人头上有重任。从院方到科室，从科室到个人，逐步推广，逐步深化，逐步提高，达到“三有”。完善管理机制，调整管理人员，建立管理台账，实行月度考核，管理效果与二三级绩效考核相挂钩。 　　抓好医疗

5、质量管理，落实“三查七对”和“四查十对”工作措施，实行安全确认、隐患排查和差错登记制度，实现“双零”目标；执行《集团公司药品集中招标制》，合理采购，认真验收，保证药品质量和安全；合理使用抗生素，杜绝滥用抗生素现象，做到合理治疗、合理用药。做好消毒隔离和传染病防治工作，执行每日消毒制度和医疗垃圾焚烧制度，实现零感染目标。建立健全传染病防治制度，有效控制传染源，有力阻断传播途径，及时上报疫情，保障职工群众身心和生命健康。 　　实行首诊负责制、三级查房制、疑难病案讨论制，强化病历培训，提高病历书写质量，甲级病历

6、达到95%以上，杜绝丙级病历，继续执行病历质量评审考核制度，实行月有讲评，季有评审，年有总结。 　　加强井口急救站管理，做到“三保一提高”：。 2.强化职工培训，提高业务技能； 　　执行职工培训制度，拟定培训计划，指定授课人员，建立培训档案，购买培训资料和光盘，利用党员小课堂，集中培训每月2次；积极鼓励医学再教育，丰富新内容、达到新提高；完善培训考核制度，做到月有讲评、季有评审、年有总结，达到相互学习，互相借鉴、共同提高目的。 　　做好三险人员培训工作，提高廉洁自律能力，每天收入如实上交，不截留，不设小金

7、库，严格执行财务管理制度，爱岗敬业，遵章守纪，认真接受职工群众监督。 3.创“六好”班组，争流动红旗： 　　抓好班组建设，规范岗位内容，确立岗位目标，明确岗位职责， 　　落实岗位措施，全面深化设岗定职管理，保持科室稳步持续发展。强化班组培训，提高“三能”，做好班组评审，选出管理能手，评出“六好班组”；搞好班组对标，制定对标内容，确立对标标杆，对出工作差距，拿出整改措施，营造“学、比、赶、超，拼”氛围，力争获得“优秀班组”流动红旗。 4.抓好主题教育，实现职工素质提升： 　　利用班前会、黑板报、宣传栏和标语

8、，大力宣传安全教育内容，营造安全氛围，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念。建立企业文化走廊，宣传企业文化知识，规范个人行为，展示企业形象。加强医德医风教育，开展“转作风，树形象，廉洁从医”主题讲座，摆事实，讲道理，正反引申，找差距，纠错误，自我反省，从工作实际，每月写出心得体会不少于2篇。强化党性教育，增强党性修养，提高拒腐防变能力，组织党员教育学习，每月不少于2次，写出教育体会不少于1500字。 　　5，做好综合