护理应知应会

护理应知应会

ID:69110640

大小:126.00 KB

页数:22页

时间:2021-11-18

护理应知应会_第1页
护理应知应会_第2页
护理应知应会_第3页
护理应知应会_第4页
护理应知应会_第5页
护理应知应会_第6页
护理应知应会_第7页
护理应知应会_第8页
护理应知应会_第9页
护理应知应会_第10页
资源描述:

《护理应知应会》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、..-护理应知应会容使用说明1、?护理应知应会容?均为护理工作制度中提取的必须知晓和掌握的重点容。2、为了方便护理人员的记忆,局部容已作了提炼或配有记忆口诀,大家也可根据各自记忆习惯找出适合自己的记忆方法。3、详细容见2013年?医院规章制度?〔护理分册〕。请大家严格执行护理工作制度。第一局部法律法规一、?护士守那么?十条释义提示专业职责、心理支持、协助诊疗、保护隐私、安康指导团结合作、促进开展、医学照顾、加强学习、医疗救护记忆口诀:“专心协保健,团促医加医〞二、?护士条例?释义提示1、护士执业,具

2、备条件:A:四有:学历证书、执业、安康、民事行为能力B:①全日制专业学习≥3年;②护理临床实习≥8月;③临床护理培训=3月,考核合格;④3年提出护士执业申请。2、执业注册,有效5年。3、护士享有权利:1)工资报酬、福利待遇、社会保险。2)卫生防护、医疗保健、安康监护、职业病赔偿。3)专业职务、专业职称、专业培训、学术研究、学术交流。4)诊疗护理、获得信息。意见建议、可以提出。4、护士义务:1)遵法守规,医嘱犯规,提出及报告。2)发现病情、通知医师、紧急救护。3)尊重患者,保护隐私。4)公共卫生、疾病

3、预防。5)突发事件、服从安排、医疗救护。5、不能从事护理活动:无执业证、未变更执业地点、未延续执业注册者6、法律责任:犯规、责令改正、给与警告、依法处分、依法追究。7、撤消护士执业证,2年不得注册。8、侵犯护士、依法处分、依法追究。..word.zl-..-第二局部优质护理一、优质护理效劳目标及涵1、目标“六满意〞:全院100%实施优质护理效劳,最终到达患者、社会、政府、护士、医生、同行六满意。2、涵:改模式、重临床、建机制1)改模式:改革护理效劳模式,实施责任制整体护理;2)重临床:全面履行护理职

4、责,提升临床护理质量;3)建机制:科学管理,提高护士积极性,建立持续推进优质护理效劳的长效机制。二、责任护士分管患者数量普通病房每名责任护士平均负责患者≤8名三、责任护士制订护理方案时应考虑的因素患者生理、心理、社会、文化等因素,并通过临床路径或护嘱单、安康教育护嘱单,及护理记录表达。四、责任护士掌握患者情况〔十知〕责任护士掌握患者情况〔十知〕容包括:①一般资料〔患者床号、、性别、年龄、文化程度、主管医生〕;②诊断〔主要诊断、第一诊断〕;③检查〔主要辅助检查的阳性结果〕;④病情〔主要病情和病情变化的

5、观察重点〕;⑤治疗〔主要用药和目的、手术名称和日期〕;⑥护理〔主要护理问题及护理措施〕;⑦饮食;⑧心理;⑨家庭情况;⑩社会关系。第三局部护理管理一、中国护理事业开展规划纲要〔2011-2015〕重点任务1、贯彻落实?护士条例?2、加强护士队伍建立3、提高医院临床护理水平4、深化公立医院护理管理改革5、建立专科护理岗位培训制度6、建立护理管理岗位培训制度7、探索建立长期护理效劳体系8、加快护理教育改革与开展9、大力开展中医护理10、加强与国际及港澳台地区的合作与交流..word.zl-..-二、医院护

6、理开展规划主要容1、开展临床护理2、推进优质护理工作3、加强护士队伍建立4、开展专科护理5、建立护理人员绩效考核机制三、护理工作方案〔2013年〕1、完善科学的长效护理质量评价机制2、推广使用护理质量敏感指标3、提高护士对各项制度的执行力,确保患者平安4、全面推行优质护理效劳,实行整体护理责任制,提高患者满意度四、护理管理目标1、以评促建:迎接等级医院评审。按照卫生部等级医院评审标准,建立、完善和执行各项规章制度和要求2、开展专科:加强专科护理人才队伍建立3、科学管理:建立两个质量评价与分析改良系统

7、,实施绩效考核,调动护理人员的积极性和主动性。4、营造文化:营造良好的工作气氛,建立平安文化。5、两个满意:提高护士和患者的满意度五、护理管理具体目标1、护理事故发生率02、护理过失发生率≤0.5%3、院可防止压疮发生率为04、护士对核心制度的知晓率为100%,执行率为100%5、落实岗位职责,各级人员对岗位职责执行率为100%6、全院100%开展优质护理效劳7、护理管理人员及护理人员对优质护理目标和涵知晓100%8、出院患者对护理满意度达90%以上六、护理管理委员会的组织架构护理管理委员会下设护理

8、质量管理与持续改良、护士培训与科研管理、护理教学管理、专科护理管理、护理人力资源与合同人员管理、职业平安及护士维权等六个委员会。六、护理平安管理组织架构..word.zl-..-护理质量管理与持续改良委员会护理部平安小组科护理平安小组〔3~4名〕病区护理安全员〔至少1名〕六、七、护士分层管理制度1、护士岗位分为管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位1〕护理管理岗位人员包括:护理部主任〔主任、副主任〕、科护长〔科护士长、副科护士长〕、区护长〔护长、副区护长〕三级管理岗位。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。