项目管理机构

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1、..-第七章工程管理机构7.1工程管理机构组成表工程组织机构设置图见图1-1所示。工程经理部工程经理技术负责人工程副经理综合部资料部计经部工程部质安部设备部水电部架子组木工组瓦工组砼组钢筋组油漆组水电组图1-1工程管理组织机构图..word.zl-..-7.2工程管理机构分工安排表职能部门主要职责分别为：工程管理人员分工职责：工程经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工工程的总目标，负责施工工程的进度、质量、本钱、平安、全面管理工作，对工程部管理人员严格要求，严格管理，以身作那么起模作用；对工程总目标〔包括进度、质量、本钱〕起决定性作用。负责施工

2、组织设计在工程的落实运行工作，定期召开进度、质量、平安会议，及时解决质量和平安存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。定期组织工程部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工方案完成情况，落实文明施工情况，落实平安措施情况；对施工现场管理进展综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。做好与业主及监理单位的协调工作。..word.zl-..-平安负责人：贯彻执行国家有关平安生产方针政策、法令和各项平安规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本。单位平安生产和劳动的落实；协助工程经理抓好文明施工、平安生产的全面工作，对工程文明平安施工负具体的领导责

3、任；协助工程经理组织好日常平安检查工作，发现问题及时催促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明平安施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不平安的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进展处理；按时完成上级领导的各项工作。技术负责人：对本工程的质量管理和工程质量负全面责任；协助工程经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监视施工人员履行质量职责，对工程施工进展指

4、导和监视负责编制施工组织设计和质量方案及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进展交底，对施工过程进展检查。组织工程部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持根底、构造及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助工程经理对工程质量进展控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监视实施。监视指导工程部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进展管理。平安员：贯彻执行平安三级教育制度，落实平安生产责任制；落实公司制定的各项平安生产管理方法，落实施工组织设计中平安技术措施；按设计图纸和施工方案的规

5、定，对现场的施工部位进展全面的平安检查，发现问题及时解决，杜绝平安事故的发生。质检员：按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进展全面的质量检查，发现问题及时纠正；参加工程部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和工程部技术部门提出的整改措施，催促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量到达规要求。..word.zl-..-材料员：掌握本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供给方案。根据材料方案，分期、分批组织货源，按时供给现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证

6、给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；需要复检的材料，按检验批进展复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供给方案。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用比照分析。资料员：在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进展收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施

7、工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理方法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丧失。协助配合部门工作人员进展相关事务性工作。施工员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系，认真熟悉施工图纸，明白工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；在总进度方