【教案】创业培训教案

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1、学习必备欢迎下载（一）创业培训教学大纲及教学方案SIYB创业培训方案授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访的嬉戏，使学员彼此明白、熟悉，利于制造以后活跃的课堂气氛；二、为何要创业：1、大的政策、大的方向举例：坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要转变命运-----帮忙学员们分析他们创业的缘由，增强他们的创业危机感；三、如何创业1、创业不是盲目的仿照和空想举例：刘芳的杂货店2、SIYB项目介绍：学习必备欢迎下载（1）SIYB项目的进展历史；

2、（2）SYB的创业步骤：第一步：将你作为创业者来评判其次步：建立一个好的企业构思第三步：评估市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形状第六步：法律环境和责任第七步：猜测启动资金第八步：制定利润方案第九步：判定企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将你作为创业者来评判1、什么是企业：企业的经营循环图单元教学重点：创业的基本条件课外作业：摸索什么是“企业的经营循环图”授课内容：学习必备欢迎下载创业第一步：将你作为创业者来评判1、什么是企业（1）做创业者的诱惑（2）创办企业面临的挑战（3）争论：创办企业的好处

3、是什么？创办企业的麻烦有哪些？（4）开放式争论：企业失败的缘由有哪些？2、将自己作为一名业主进行评判：（1）对企业的承诺（2）创办企业的动机（3）你的身体状况（4）你是否是个虚心诚恳的人（5）你的风险承担才能（6）你的决策才能如何（7）你的家庭状况（8）你的技术、学问、体会如何（9）企业治理水平（10）行业学问把握的多少3、做练习：自我评判4、如何增强自己的创业才能？5、制定自己的创业才能增强方案6、评判个人的财务状况单元教学重点：客观对自己进行评判学习必备欢迎下载课外作业：用所发的《自我测评表》对自己进行评判授课内容：

4、创业其次步：为自己建立一个好的企业构思一、什么是企业构思：企业构思是用简短而精练的语言，对准备创办的企业的基本业务所做的描述；二、企业类型：1、四种企业类型的区分2、四种类型企业胜利的要素三、微小企业创办的原就：志向要大，规模要小，运算要精四、如何挖掘好的企业构思：1、从自身爱好爱好和生产专长动身2、从顾客需要动身3、练习：调查你所处的环境和你居住地区的企业，从中分析并选择出最好的企业想法，建立自己的企业构思方法：头脑风暴法五、验证你的企业想法：1、实地调研学习必备欢迎下载2、SWO分T析法单元教学重点：挖掘出适合自己的

5、企业构思课外作业：对自己的企业构思进行SWOT分析授课内容：创业第三步：评估你的市场一、明白你的顾客1、明白顾客的意义2、明白顾客的有关信息3、收集客户信息的方法二、明白你的竞争对手1、明白竞争对手的有关信息2、收集对手信息的方法三、制定市场营销方案1、什么是4P理论2、产品3、价格4、地点学习必备欢迎下载5、促销四、猜测你的销售1、目的2、猜测的方法单元教学重点：制定市场营销方案课外作业：制定自己企业的市场营销方案授课内容：案例分析刘芳的食品杂货店案例分析方法：第三节分组进行争论老师引导和点评创业第四步：企业的人员组织

6、一、企业的人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人学习必备欢迎下载4、企业顾问二、业主的职责三、聘请员工的原就：实行员工的岗位责任制四、企业治理1、治理的定义2、治理就是管人，包括管自己和治理员工3、治理自己：自我约束，以身作就每日精进保持阳光的心态转变万物从转变自我开头4、治理员工（1）治理员工的目的：激发潜力，使之成才（2）人性化治理员工和孩子的关系物质留人；情感留人；事业留人；（3）制度化治理学习必备欢迎下载（4）如何建立机制保持企业的核心理念刺激进步，不断创新设立胆大包天的目标四、与人合伙的禁忌五、企业顾问单元教学

7、重点：如何建立企业的人员组织课外作业：做出企业的组织结构图授课内容：创业第五步：选择一种企业法律形状一、企业的法律形状适合微小企业的企业法律形状有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司二、（1）个体工商户的成立条件、注册资本等要求；（2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求；（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求；（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求；学习必备欢迎下载案例分析如企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一年的销售猜测；案例分析方法：1、分组进行争论2、老师引导和点评单元教

8、学重点：选择适合自己企业的法律形状授课内容：创业第六步：法律环境和责任一、与企业相关的法律二、工商行政登记三、依法纳税一、各税种的区分；二、对于微小企业，增值税、城市建设费、训练费附加、个人所得税的运算方法；四、敬重职工的权益学习必备欢迎下载订立劳动合同社会保险五、商业保险创业第七步：猜测启动资金第五节启动资金的类型