建筑幕墙建筑施工组织设计及对策

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1、-.第一章工程概况工程概况1、工程名称：万科金色城品(2.3期)幕墙工程；2、招标单位：万科房地产XX；3、设计单位：中建恒基工程设计XX;4、工程性质：外装幕墙工程5、工程构成概况：玻璃幕墙：约为1700m2、石材幕墙:约为1650m2、铝板幕墙：约为500m2、铝合金门联窗：350m2、铝合金窗：约为200m2、铝板雨蓬：约为4.6m2;6、主要施工容：①主楼顶部铝板幕墙的施工安装、收口处理、清理等；②主楼顶部明框幕墙龙骨安装、收口处理、打胶、清理；③裙楼、主楼框架玻璃幕墙、石材幕墙龙骨安装、玻璃安装、收口处理、打胶、清理；④采光顶施工安装、打胶、清理；⑦墙面保温层、避雷节点的施

2、工安装等。第二章施工组织与管理一、针对本工程整体施工难点及相应的组织措施1、施工工期紧、任务重、质量要求高；裙楼穿插作业面多，施工要求高，成品保护难度大。-.可修编.-.组织措施：发挥我公司在，尤其是在的在建工地多，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进展大面积施工或集中施工。合理划分施工区域，裙楼、主楼南立面转角处从方案设计时将使用构件式幕墙，这就让每个施工立面区域可以单独同步流水作业。尽量不穿插作业，保证了整个工程工期的进度控制，可以优质按时完本钱工程。2、本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提

3、供基准线的基准上，建立外轮基准点及特征控制点。另外每个楼层建立平面控线，以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进展闭合差调整，首层标高基点也进展闭合差调整。具体容详见“测量放线局部〞。第三章施工部署施工总体流程学习各项资料学习各项标准准备确定各项方案操平放线人、物资等资源准备防护平安交底书面交底操作人员参加施工中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证清理现场文明施工材料符合设计要求构造符合施工要求各项符合隐检要求措施符合特殊要求工艺符合合理要求质量符合造价要求成品保护提前保护进展包裹外表覆盖局部封闭评定执行验评标准国家验收各工程内容准备自检目录质量评定记录材料、成品、半成品、构配件出厂质

4、量证明和试验报告施工试验记录施工记录预检记录隐检记录基层构造验收记录技术交底设计变更洽商记录竣工资料-.可修编.-.第四章施工进度方案及保证措施第一节施工进度方案综合分析本工程实际规模、幕墙容及技术难度，充分理解业主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度方案安排，我司保证在90-.可修编.-.个日历天完本钱工程全部外饰工程施工工作，正式开工日期按业主要求确定，并保证各分部工程的施工进度均在业主所要求的时间围完成。第二节施工进度保证措施为确保本工程各分部幕墙工程安装能在相应的工期完成，我司制定了相应的施工进度保证措施：一、设计进度控制方案根据工程总控方案，从现场要求第一批

5、材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料订单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经历，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。必须预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每加工单的正确性。为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施。(1)将设计班子的主要人员保持与XX建筑师对设计过程中的问题进展及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反响。确保方案图纸按时会签。每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备

6、，并建立局域网，以确保部设计数据交流的畅通。〔2〕-.可修编.-.驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。公司总部的工程设计班子的主要工作是制作型材、铝板、玻璃石材的加工单、板块组装图。宽带网不但能将两组设计人员严密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反响到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。二、生产加工进度控制：1、生产加工进度控制方案：1.1组织专人负责首样加工，并对加工人员进展技术交底。1.2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格前方可下料，并做好

7、检验记录。1.3设备的检点、保养、保证机加工生产有序进展，并做好保养、检点记录。1.4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。1.5首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度2.1定期对员工进展质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会〞。2.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。2.3批量加工中质量检验员