浅谈如何管控工程项目目标成本王楠

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1、浅谈如何管控工程项目目标成本王楠内容摘要：本文通过阐述工程项目对目标成本的作用、制定、管控以及考核应用，并结合项目成本治理过程存在的主要问题，提出解决问题的治理建议，帮忙指导项目部精确制定和使用目标成本，不断提高项目成本治理水平和才能；关键词：项目目标成本治理施工企业工程项目成本治理作为质量、成本、目标三大项目治理内容之中最为重要的一环，具有影响项目经营结果，实现项目整体目标的重要意义；而作为成本治理中疏为重要的目标成本治理，与责任成本、实际成本关联亲密，对其作用、制定、使用以及考核都需要仔细做好每一个环节；下面就如何做好目标成本管

2、控浅谈一些个人看法；一、项目各项成本的作用和关系项目治理过程，任何情形都绕不开经营结果；经营结果的好坏，是衡量一个项目管控是否胜利的重要指标；而构成经营成果的两大要素，即为收入与成本；收入是项目治理的外在，而成本就是项目治理的内核；在项目的每一项生产经营活动中，成本都是一个绕不开的话题，成本的多与少，节与超，每一项工作内容作出的挑选，最终都会聚沙成塔，聚集成完整的项目成本；而精准的掌控每一项成本的发生与统计归纳，以上一步工作的成本情形对下一步工作成本管控做出指导，就是项目每一个治理岗位最终极的意义和目标；在这其中，就我们公司目前现行

3、制度，对项目成本治理引入了三个概念，即：责任成本，目标成本、实际成本；责任成本为公司治理层级对项目部层级下达的掌握指标，通俗的来讲就是公司认为你应当花多少；目标成本为项目治理层级自行制定的治理目标，通俗的来讲就是项目部认为自己能花多少；实际成本就为项目治理过程中根据实际发生统计得来的结果，通俗的来讲就是项目部究竟花了多少；三者的关系相辅相成，都对项目治理起到至关重要的作用；以我个人数年工作体会来看，三者的正确关系应为：实际成本＜目标成本＜责任成本；次一层级应为：实际成本≤目标成本≤责任成本；针对以上关系式，来简洁解析一下为何这三者关

4、系如上述情形时正确；责任成本为公司治理层级下达的指标，属于公司对项目的期望值；制定责任成本的时间为项目新开工三个月内的时间段，属于项目刚刚开头进场进行前期施工的阶段；在这一阶段中，对后期漫长工期中可能发生的全部一切，都属于停留在纸面上的猜测；不管基础资料如何详实，但施工中总有各种不行预料的情形发生，地质、周边环境、政策等多种因素都会造成项目的额外成本增加；所以，责任成本在指定过程中，一般都会采纳较为宽松的预留空间，某些项目猜测可能会发生较大变化，就会留有很大的余地；因此，在正常情形之下，项目责任成本都应当是一个实际成本的管控上限；而

5、在有了公司层级制定的责任成本之后，项目部作为一个独立的治理层级，应当有一个对其中内容的分解和再组合过程；这个过程中，需要依据工程量清单逐项分解，也就是公司推行的责任成本预算工作，对每一个细项都进行仔细的其次次分析，查找其中公司下达的责任成本中哪些地方松，哪些地方紧；紧的地方，项目目标可以就按公司制定的标准掌握，松的地方就可以根据项目自己的预估来进行适当下调；当每一项清单项目都进行了如上工作之后，再组合到一起，得到的结果，就应当是项目部的目标成本；所以，两者的正确关系，应当为目标成本＜责任成本；假如公司对责任成本制定时收口较紧，每一项

6、余地都很小或者没有余地，亦或是项目逐项测算后虽然单项结果均小于责任成本，但项目认为仍需要考虑更多的风险情形，这时候目标成本就会可能等于责任成本，达到管控的上限；因此，相较抱负情形来说，次一级的结果应为目标成本≤责任成本；而假如以项目正常运行，过程顺当来说，实际成本无论在何种情形都应当至少小于目标成本，这说明项目的管控到位，达成了制定的目标；即便实际成本与目标成本相同，只要小于责任成本也能够完成公司下达的指标，这在项目整体来说，照旧是一个好的结果；那么，假如三者的大小关系和次序发生变化，这种情形下代表着什么？例如：1、实际成本＜责任成

7、本＜目标成本2、目标成本＜实际成本＜责任成本简洁分析可以看出，这两种情形都是目标成本制定不精确造成的，虽然对项目完成公司下达的指标没有影响，但过程中供应治理依据照旧会引发各种问题，易造成治理偏差，可以说项目是走在悬崖边上，稍有不慎即会失足；又如：1、目标成本＜责任成本＜实际成本2、责任成本＜目标成本＜实际成本可以看出，这两种关系有相同的结果，即项目的目标和公司的目标都没有完成；但实际分析，这两种情形既有管控不到位导致实际成本超支，又有目标成本制定不精确的缘由，可以说项目已经掉到了悬崖之下；由此，结合上述的关系式，不难看出，目标成本在

8、衡量责任成本与实际成本之间的关系上有着非同一般的过程中指导属性，对项目的过程管控有着难以替代的作用；二、实际项目目标成本治理存在的问题1、项目不制定目标成本；许多项目在公司下达责任成本之后，不单独制定自己的目标成本；无疑这是一种将两种