交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算

交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算

ID:6932507

大小:31.89 KB

页数:5页

时间:2018-01-31

交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算_第1页
交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算_第2页
交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算_第3页
交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算_第4页
交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算_第5页
资源描述:

《交通局总工室xx年上半年总结及下半年打算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、交通局总工室XX年上半年总结及下半年打算交通局总工室XX年上半年总结及下半年打算   今年,是XX交通实现“十二五”规划承前启后的关键之年,是开拓、跨越、奋进之年,是大投入、大建设、大发展之年,交通投资达25亿元,再创历史之最。总工室在局领导的坚强领导下,围绕局年初确定的目标任务,各项工作按序时进度扎实推进,现将半年来的主要工作汇报如下: 一、上半年工作完成情况 1、强化设计审查,做好技术服务。   一是规范设计行为。结合局质量管理年活动要求,出台乡村公路设计审查办法,先后对下圩、大营、周奋、李中、沈

2、伦等乡镇农村公路设计进行了审查,杜绝无资质设计;   二是出台指导意见。密切配合,与相关科室共同制订县道公路网规划、公路连接线规划;   三是强化方案审查。项目设计时,都参加预工可、初步设计、施工图设计论证会,项目实施时,参加设计交底会、施工方案论证会,听取相关方和专家意见,完善设计方案,努力实现设计方案经济、科学、合理,积极推行新材料、新技术、新工艺;在施工过程中,出台各分项工程施工指导意见,指导施工。   2、强化目标任务,完成序时进度。根据局年初工作安排,今年总工室主要建设任务有三项:   一是省

3、道233至李中连接线工程。二级公路,1.433公里,路基顶宽12米,路基土方已基本完成,完成全线2道盖板涵和1座中桥的下部构造,着手进行路面工程招投标,确保年底建成通车;今年5月份,李中镇提出项目西延600米,经市政府确定,由我局负责实施,已完成施工图设计,正进行施工、监理招投标,计划明年9月份建成。   二是撤渡建桥工程。4月11日,省厅组织了撤渡建桥邬牛、必存大桥方案设计审查;在建项目宁乡大桥,跨三级航道卤汀河,全长374.5米,中孔86.5米,宽8.5米,已完成引桥和中孔下部构造施工,正进行中孔上

4、部施工,10月底建成;计划新开工项目3座,戴窑灯塔大桥,由于结合县道305改线规划调整,今年暂不实施,三河、吉耿大桥,正完善方案设计。同时明确,今后撤渡建桥建设主体为乡镇人民政府,我局负责上争和行业管理。   三是重点实施352省道XX段工程。352省道是重要省道干线公路,东接沿海,西接扬泰机场,建成有利于我市融入沿海开发,放大戴南张郭效应,带动区域经济发展;XX段全长33.933公里,一级公路,设计时速100公里,路基顶宽26米,共有大桥3120米/10座,中桥580米/11座,涵洞37道,投资概算1

5、4.99亿元。严格执行基建程序,各项工作快速有序推进,本月27日省厅公路局组织工可预审;该项目,采用BT建设模式,自去年9月份确定实施以来,12月初完成设计招标,项目办和设计单位加班加点,及时审查阶段性成果,广泛进行BT洽谈,完成3个施工标、3个监理标、总监办和检测中心的招投标,顺利于4月26日举行开工典礼,完成了阶段性目标。目前,8家参建单位已完成了驻地标准化建设,沿线坟墓迁移结束,主线让出,正进行全线便道便桥施工和障碍物迁移,各项工作有序推进。局6月份工程联席会进行了集中巡查,效果较好,今年实施路基

6、、桥涵工程,确保完成投资3亿元,计划XX年底建成。 3、强化项目管理,严格规范透明   在工程建设管理过程中,做到:管理有目标、实施有计划、组织有措施、结果有考核;突出以“安全优质清廉,严格规范透明”为主题,开展工程建设管理工作。   一是抓制度,约束参建各方行为。健全管理制度,定期召开会议,掌握动态,调整计划,优化组织,制订施工、监理、检测考核细则,加大履约考核,切实履行各自职责;   二是抓驻地,推行省道建设标准化。参照施工标准化指南,执行上级相关文件,出台352省道驻地建设标准化实施意见,明确具体

7、要求,取得预期效果;下一步,将推行施工工艺标准化、安全管理标准化;   三是抓现场,创建文明示范工地。按照施工现场规范管理的要求,树立项目公示牌、施工现场标识牌、施工用电警示牌和交叉道口警示牌,建筑材料分类堆放,施工机械整齐停放,管理人员挂牌上岗,创建文明示范工地;   四是抓廉洁,管理决策公开透明。强化团队精神,加强参建各方沟通协作;施工方案公开、透明,层层审核,不同意见以会议形式研究确定;注重廉洁自律,完善预防预控机制,主动接受社会监督,实行阳光操作,构筑公开透明的施工环境。   4、其他工作。一是

8、积极参加局读书交流,外出参观学习通洋高速标准化建设,向省道333、351学习规范化管理,拓展思路,提升境界;二是参加XX组织的安全标准化、路面新材料新技术新工艺培训,提升业务水平;三是每周召开工程例会,加强项目管理,及时报送工程信息;四是配合兄弟科室做好相关工作。   5、存在问题。一是项目管理人员少,借用人员多,工作责任心有待进一步增强;二是工作压力大,突出重点工程项目管理,与科室工作统筹兼顾不够,有待改进。 二、下半年工作打算   1、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。