HSE个人工作总结

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1、.-hse年终工作总结年，紧紧围绕勘探局平安生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“平安生产环保根底年〞活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关平安生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级平安生产责任制的落实，深化hse管理体系建立，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一、环保优先、以人为本〞的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，强化各级平安生产责任制的落实，以标准化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理

2、四个关键环节，实现了平安生产“零伤害、零事故、零污染〞的即定目标。第一局部年主要指标完成和控制情况一、主要指标控制情况1、全年的生产任务和完成情况％。2、平安生产指标控制全年平安生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。3、环境保护指标控制全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放到达国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。二、全年平安生产环境保护重点工作完成情况〔一〕管理制度和责任制落实情况1-.word.zl.-、做好上传下达工作，全面落实各项平安生产措施今年以来，根据集团公司

3、、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了平安生产环境保护根底工作。2、完善网络、健全制度、全面落实平安生产责任制一是健全平安监视管理机构，完善平安监视体制。为加强平安生产监视管理，不断完善平安监视管理网络，在一季度成立了质量平安环保科和平安监视管理站，使平安监视和平安管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。二是坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，认真落实平安生产责任制。今年平安生产工作继续严格执行“一票否决制〞，将平安生产各项指标纳入领导干部业绩考核

4、，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了?年hse责任书?，根据局hse指标分配情况，对全年的hse管理指标进展了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了?2oo7年平安生产责任书?，明确了双方的责、权、利，充分表达了平安工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位〞的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了根底。三是建立健全了的“三全〞管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse工作的顺利开展铺平了道路。3、规章制度建立不断完善为确保全年平安环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse管理委员会会议，在全面分析2006-.word.zl.-年平安生产工作经历

5、和缺乏的根底上，结合生产提速对平安工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产平安〞的平安生产奋斗目标和工作思路。从qhse管理体系建立、风险管理、员工培训等八个方面对全年平安生产进展部署安排。制订下发了?年度hse工作要点?、?平安环保根底年活动实施方案?、?年度hse工作方案?等指导性文件，讨论修订通过了?hse量化考核方法?、?工业动火平安管理规定?、?外来施工人员平安管理规定?、?特种作业管理规定?4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章制度，制订岗位平安生产

6、责任制12项、平安操作技术规程33项，为平安监视管理提供了制度根底。〔二〕hse体系建立得到全面开展1、组织领导为了很好的推进hse体系建立和开发，成立了以经理为主任的hse领导小组，一是进展hse体系文件的开发；二是以标准基层hse标准化建立为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标〞管理活动；四是建立健全了“三全〞管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。2、进展qhse体系建立从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进展了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy100

7、2.1--.word.zl.-环境、安康、平安管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建立的重要性有了进一步的认识，为建立qhse管理体系提供了人力资源根底，为hse管理水平全面提高和营造平安和谐的大气田奠定了条件。截止11月1日，已经完成?qhse管理手册?和28个?qhse程序文件?的开发工作，争取在今年年底完成qhse管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。3、继续修订和完善“两书一表〞工作今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经历丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程