业务部年终工作总结

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1、.-业务部年终工作总结要到年终了,对业务部来说,也要着手写年终工作总结了,下面为大家推荐一些业务部年终工作总结范文,以供参考!业务部年终工作总结一进入公司已经有半年的时间,来自业务部的一名同事取得了不小的进步的同时也存在缺乏。以下是个人工作总结:一、年度工作情况:1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进展全面了解,熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的

2、各项规章制度为准那么,严格要求自己,在坚持原那么的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。2、熟悉工程流程,工程状况-.word.zl.-作为跟单,熟悉和了解工程流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进展工作,我屡次深入各相关职能部门和现场,对工程的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后,查阅相关技术文件,对工程情况进展探究,对以后工程的重难点进展分析,对工程的根底形式进展分析,通过研究和分析,我对工程的实际情况做较为客观的预测,为下一步工程的进展完成提供了可靠的依据。3、与各相关职能部门的沟通和协调工程的进展和完成

3、,离不开公司各相关职能部门的参与和努力,在公司领导的大力支持和关心下,自己积极主动屡次参与各相关职能部门的工程评审,使工程能按照客户要求顺利进展。4、各工程状况⑴.方太模具正在试模当中。⑵.东洋佳嘉还有一局部模具过完年移交⑶.军工产品也正在协助。二、存在的缺乏以及改进措施20xx年已经完毕,回想自己在公司半年来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点:1、缺乏沟通,不能充分利用资源在跟单的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低

4、甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。2、缺乏方案性-.word.zl.-在工作过程中,特别是工程开发的初期阶段,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,客户不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄,对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏,认识不够

5、,特别是业务筹划以及客户管理,限制了自身的开展和工作的展开。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取把本职工作做的更加完美和成功。三、完成20xx年目标方案的措施以及建议为了公司工程的顺利开展,也为了公司的可持续性开展,我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可,离开他,工程管理就无从谈起,合同是工程管理的依据。熟悉合同。并对合同进展深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前

6、,双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的及时转化-.word.zl.-工程实施阶段,各相关职能部门的多方面工作,对工程质量进展的控制和监视,是工程顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准那么,在以后的跟单中,要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门,使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一,业务部要配合工程部做的就是编制工程管理规划,研究工程的总进度、分解布划、技术难题

7、,对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以提高工作效率。20xx年已过去,虽然一些工程还没有正式完成,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成工程,是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中,作为工程的信息传递员,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,高标准要求自己,不断学习新技术新经历,善于总结,也希望公司领导能给我更多的理

8、解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自己的力量。业务部年终工作总结二转眼间,20xx年就要挥手辞别了,在这新年降临之际,回想自己半年多所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,没有太多的业绩,多了一份镇定,沉着的心态。-.word.zl.-在这10

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