以奋斗者为本-奋斗者为本的文章

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1、以奋斗者为本

2、奋斗者为本的文章奋斗者为本的文章(一)《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候,回过头来认真回味话里的深意，时常有拨云见日之感。8以奋斗者为本

3、奋斗者为本的文章奋斗者为本的文章(一)《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候,回过头来认真回味话里的深意

4、，时常有拨云见日之感。8我是一个HR初学者，许多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我熟悉自己的不足，并明确奋斗的方向。我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极查找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简洁，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培

5、训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在将来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在许多公司盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么?如果大化为目标，但假如我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时

6、的利润，大可以利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一点，将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的目的;相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活的更好。我们将利润掌握在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满意客户的需求。作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些?老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需要他们协助我们完成工作

7、，也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应当先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里?老子说过：“无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规则，进行引导、制约，

8、使之运行合理，也就做到了管理的自由。这本书的精髓需要我们细细品尝，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前把握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰视星空，脚踏实地，朋友们，加油!王倩，加油!奋斗者为本的文章(二)8我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后，对我的感受很深。我刚进入公司不久，是个新人，但是却剧烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年，刚从学校出来的我，没有太多的思想，没有太多的负担，没有太多的经历，并不了解自己想要什么。以

9、前进入的公司，不会给你培训太多的公司文化企业，所以我从不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接会不多加思索地进入公司尝试。虽然一开头是让我感觉新进公司是不错的，但是那只是表面，过不了多久，原来发觉它不是我要长久呆的。一个公司管理层对你不理不睬，工作没点干劲，同事之间也没有过多的交流合作，让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。20XX年，是我新的一年的开头。我找到了宇易通科技有限公司。开头我也是不了解这家公司，面试当天进入这家公司就让我感觉到