九宫格——人才策略

九宫格——人才策略

ID:69937329

大小:200.50 KB

页数:2页

时间:2021-11-14

九宫格——人才策略_第1页
九宫格——人才策略_第2页
资源描述:

《九宫格——人才策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx九宫格——人才管理策略【精品文档】九宫格人才盘点示意图能力高CABAAA业绩偏低但潜能较好的员工,业绩不佳的原因要深度分析,可能员工处在新角色或是新进入公司,需要在工作方式方法上给予辅导,或目前职位安排影响了能力发挥,需给予员工更多展现的机会,给予一段时期的观察其业绩的变化。业绩合格潜能较好的员工,是企业的中坚力量,

2、重点在于帮助他们提高绩效,可设定更高的工作目标,进行业绩辅导。业绩与潜能双优的明星员工,有能力承担更高层级的任务,也是外部挖猎的主要对象,需要集团重点关注。这类人员可以承担更高级任务、优先考虑晋升发展,并注重能力转型。中CBBBAB业绩偏低潜能员工,员工有一定的能力还未转化为绩效展现,或许目前职位安排影响了能力发挥,严格的绩效管理是关键。是大部分员工所在位置,业绩与潜能均合格的员工,也属于企业坚实的基层力量,这类员工提升业绩是关键,培养为业务骨干。业绩优秀但潜能合格的员工,这部分人员是企业的业务骨干,安排

3、合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能;这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后,优先考虑晋升发展。低CCBCAC业绩与潜能均偏低的员工,属于不合格员工,可以考虑解除劳动关系。业绩合格但潜能偏低的员工,要给这类人员业绩压力,给予足够的培训与发展机会,促进业绩达标。业绩优秀但潜能偏低的员工,多为老练的专业人员,让他们继续发挥贡献,认同他们的贡献,通过培训提升能力水平;让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。低中高业绩【精品文档】

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。