xx银行装修施工组织设计方案

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1、XX银行股份有限公司装修工程施工组织设计XXXXXX装修有限公司目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织架构和人员配置计划四、施工所用主要机械设备和器具五、施工部署及现场总平面布置六、施工进度计划及措施七、施工技术方案八、质量控制及检验措施九、文明施工及安全保证措施十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施一、 编制依据    1.大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程招标文件 2.大连澳连装修装饰工程有限公司施工图及设计说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计

2、防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.施工现场踏勘。二、工程概况 1.大连学苑广场支行及自助银行装饰装修工程位于大连沙河口区学苑广场1号。    2.工程范围:本次工程范围为整个民生银行学苑广场支行的全部室内装饰。3.本工程特点和注意事项:3.1、室内装饰施工面多,需投入较多工具及机械;3.2、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。3.3、质量要求高,施工难度大,交叉作业多,需采取安全保护措施,使工作配合更周密;3.4、

3、采用较多新工艺和新结构,为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施;3.5、该工程为学苑广场支行装修工程,对工程进度,质量,文明施工,安全保卫等方面都有较高要求。三.施工组织架构和人员配备计划   1.大连学苑广场支行装修是形象工程,受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境,质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立大连学苑广场支行银行装修工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调

4、和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。   2.项目管理机构及职能:(见附表)项目经理项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人施安质安材后财工装量全料勤务员施员标设保核工化备卫算员员员员员施工作业班组    3.项目部主要成员(见附表)职责划分:主要施工技术人员配置表序号姓名年龄专业职称备注1项目经理2项目副经理3安全生产负责人4质量检查员5材料供应负责人6档案员3.1、项目经理:在

5、项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。3.2、项目副经理:协助项目经理工作,负责与监理工程师联系协调,主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作,负责对施工队的施工质量进行管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”,组织主要分项工程的质量隐检和预检。3.3、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。  3.4、技术负责人:主管工程技术组,负责解决工程中有关技术问

6、题,定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。  3.5、质安组:主管质量、安全的职能部门,负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。3.6、经营组:掌握市场信息,对本装修工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。  4.劳动力配置:4.1、水电安装队9人       电焊工                 2人       电  工     

7、            4人       钳  工                 1人       辅  工                 2人4.2、装饰队33人  木  工                 20人       油漆工                 5人       泥  工                 6人       其  他                 2人4.3、机动人员,视情况而定四.施工所用主要机械设备和器具主要施工机械设备供应计划机具名称规格数量用途电焊机BX3—81台金属材料焊接空压机KZ—10

8、02台气枪8把木装修等电锯MJ1042台木装修等电刨MB1031台电锤WJ403台切割机QJ401台电镐WJ603台砂浆搅拌机SJ-151台五.施工部署及现场总平面

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