工程部年终工作总结年终

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1、【】工程部年终工作总结年终工作总结  .最近发表了一篇名为《【】工程部年终工作总结》的.,觉得有用就收藏了,为了方便大家的阅读。工程部年终工作总结工程部年终总结转眼间,2021年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结:一、进度控制按照公司制定的工程进度要求,每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成,但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间,今年的每项工程都没有如期完成,造成我公司资金积压,另外今年的工程没有按期完成,实际截止到年底,大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程,土建工程未全部完成,延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面:1.我们事先对该

2、工程的难度估计不足,业主提供合同工期,土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。3、我们自身管理上的问题:没有掌握更多更好的管理经验和管理办法,.TOP100需要进一步提高自己的管理水平,需要不断深入学习方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出贡献。二、质量控制严格按图纸、合同及规范进行施工,最大限度减少对顾客的影响,强化工程的质量****,。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,今年的施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,为保持了高质量工程。三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才

3、竞争。以人为本,应树立正确的人才观,我在2021年制定新的管理机制,对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析,找出今年的不足之处,做出明年的工作流程,管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责,积累和总结工作经验,同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围,冲破艰难险阻,等待我们的一定会是更加美好的明天!四、最全面的.参考写作网站结束语:结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创

4、造各种锻炼和学习机会,打造一支狼性的团队,为企业发展做出贡献。志峰企业工程部经理:麻春明2021-12-1  这是篇好.参考内容,涉及到工程、工程部、施工、公司、管理、没有、今年、合同等.相关内容,希望大家能有所收获。

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