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时间：2021-11-23
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1、复旦大学讲座目录Contents2企业发展的思考企业发展的核心理念企业发展的建议2１、推动社会经济发展的两大车轮先进的科学的推动社会经济发展辩证关系：没有，无法开展有效的管理没有，无法发挥先进科技的作用科技，对越高9只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康２、管理的说法１管理的最高境界：老子管理思想的本质：无为而治10只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康２、管理的说法２问题目标务实11只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康２、管理的说法３管理就是决策决策贯穿管理过程的始终在管理中，决策占据最为重要地位决策对
2、，事半功倍决策错，一切都错12只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康２、管理的说法４让人愉快、高效地做正确的事，并取得成果管理是与的结合13只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康３、企业管理的三阶段——（１）特征：凭感觉、靠经验管理火车头式管理结果：粗放管理少数人监控多数人经验管理阶段能人模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式14只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康３、企业管理的三阶段——（２）特征：以制度和程序为行动指南，像高效运转机器规范化程序化科学化结果：为长远发展奠定良好的管理平台
3、不足：5～10％的工作制度和程序管不到，急需加强文化管理经验管理阶段能人模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式15只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康３、企业管理的三阶段——（３）特征：员工自觉履行职责，努力完成工作，发挥最大潜能企业文化营造和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力结果管理制度和规范、程序已经成为员工职业习惯，自觉完成企业更多关注战略规划与管理经验管理阶段能人模式科学管理阶段规范化管理模式现代管理阶段文化管理模式16只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康３、企业管理
4、的三阶段——观点分享企业发展的关键点小型企业看中型企业看大型企业看小胜靠，大胜靠智德千万别把企业看作，不然你绝对做不大！17只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康确定目标以及实施目标的措施内容：分析经营条件外部环境——特征和发展趋势内部资源——状况和利用能力制定经营决策：确定未来某个时期的总体目标编制经营计划：在时间、空间上分解目标４、管理的四大基本职能（１）控制计划组织领导管理的基本职能18只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康计划对管理有什么好处？未来具有不确定性变化中一些基本因素可把握管理要求有条不紊
5、、有效过去≠现在≠明天计划解决什么矛盾？19只有专业，才能卓越！ 复旦大学 修富康计划的种类划分战略计划与战术计划战略计划战术计划长期计划、短期计
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