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时间：2021-11-23
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1、外包成本管理-丛2011外包成本管理概念与原则外包成本管理(ProjectCostManagement)包括确保在批准的预算范围内完成外包所需的各个过程对外包管理涉及的技术而言，多数高管更关注外包的成本与收益。因此，要用财务术语与之进行沟通：全寿命期成本(LifeCycleCost)外包收益率指标(NPV/IRR/ROI)现金流(CashFlow)第二节外包资源计划二、外包资源计划编制的方法1．专家判断法指由外包成本管理专家根据经验和判断去确定和编制外包资源计划的方法。2．统一定额法指使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制定外包资源计划的方法。3．资料统计法使用历史外包的统
2、计数据资料，计算和确定外包资源计划的方法。4.外包管理软件法第三节外包成本估算一、外包成本估算的概念外包成本估算是指根据外包的资源需求和计划，以及各种外包资源的价格信息，估算和确定外包各种活动的成本和整个外包总成本的一项外包成本管理工作。第三节外包成本估算二、外包成本构成及影响因素1．外包成本的构成外包决策工作成本外包设计成本外包采购成本外包实施成本第三节外包成本估算2．影响外包成本的重要因素⑴外包消耗和占用资源的数量和价格⑵外包工期⑶外包质量⑷外包范围成本估算类型Typeofestimates估算类型Accuracy精确度OtherExpressions其他说法WhendoneRo
3、ughorderofmagnitude量级估计-25——75%Ball-parkestimates(棒球场估计)Feasibilityestimates发生在概念形成与启动阶段用于可行性研究决策是一种自上而下的估算方法Budgetaryestimates-10——25%Top-downestimatesAnalogyestimates(类比估计)通常发生在计划编制阶段是一种自上而下的估算方法Definitiveestimates确定性估计-5——10%DetailedestimatesWBSestimatesEngineeringestimates在计划编制阶段用WBS进行的自下而上
4、估算最精确的估计成本估算中的行为问题基于不同的管理层次，观点各不相同高层倾向于低估，基层愿意高估基层往往多报，高层喜欢猛砍第三节外包成本估算三、外包成本估算的方法1．类比估算法这是一种在外包成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的外包成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似外包的实际成本，去估算出新外包成本的方法。2．参数估计法这是利用外包特性参数去建立数学模型来估算外包成本的方法。例如，工业项目外包使用外包设计生产能力、民用外包使用每平米单价等。3.软件工具法运用计算机软件估算外包成本的方法。第四节外包成本预算一、外包成本预算概念外包成本预算是一项制订外
5、包成
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