述职报告(韩建林)（四）

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1、述职报告(韩建林)个人述职报告2021年即将过去，在一年的工作当中，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程管理上，认真负责，工作不敢有丝毫懈怠，勤勤恳恳，与同事下属和谐共处，各项工作均取得一定的成绩。所负责的内蒙色连二矿的项目已全部按期交付业主使用，后期的结算及资料移交工作正在进行。回顾一年来的主要工作，现述职如下：一、所负责项目的工程概况内蒙色连二矿项目由职工食堂、联合建筑、生产行政办公楼等三个单位工程组成，全部为框架结构，总面积为31300㎡。是矿主要地面建筑。本工程总建筑面积不算太

2、大，但是各个单体的开工时间不同，依次开工时间为：食堂2021年6月；联合建筑2021年8月；生产行政办公楼2021年3月。这样造成有的单位工程已进入装修施工阶段，有的单位工程还没有开挖基础。工艺及工序的衔接比较复杂，又因在外地施工，各工种人员安排、调配工作难度较大。矿方要求的工期又非常紧，所有分部分项工程全部制定了节点工期。二、具体工作情况第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。面对这种现场情况，项目部领导班子成员一起分析

3、生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项生产任务。1、技术、质量管理上工程开工前期，项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案，在方案确定后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。2、生产管理上针对

4、项目的特点和实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各单位工程的施工赢得了时间，争取了主动。在整个的施工过程中，我们项目部始终坚持每周一次生产例会制度，定措施，定任务，抓落实，提要求，解决实际问题，所定生产任务以书面形式下以到每个施工班组，制定奖罚制度，并且确保实施到位，加大督查力度，并采取纠偏措施，发现周施工进度不能满足总进度要求，及时采取措施，确保总进度。在全体员工的努力下，我项目部顺利完成各单位工程的所有的矿方控制工期。得到了矿方及淮南矿务局西部公司的一致

5、认可。我本人也代表项目部被淮矿西部公司评为年度先进工作者。第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了