（精选）保安中队长述职报告x

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1、保安中队长述职报告我叫××*，原一中队副中队长,现任督察中队副中队长。20xx【请酌情自行填写】年在局领导关心和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下，我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上级下达的各项目标任务。能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务，严格管理自己，廉洁勤政，团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的拼搏精神；坚持扎实工作，战胜困难。现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报。请局领导及各位同事批评指正。　　一、加强学习、认真协助配合好中队长的各项工作。　　一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准

2、要求自我、提高我自己。不断改进学习方法，提高学习实效，夯实理论功底。通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正确的世界观、人生观、价值观，能够正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此把为群众服务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。一句话就是要把对其深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训等多种方式不断地树立文明、公平、公正和执法为民思想，且不断地提高自身素质和道德修养。　　二、注重实效、认真履行职责，全力推

3、进工作第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。　　（一）以岗位调整工作性质转变为契机，全面提高自己，改进工作方式方法。　　（二）切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重点开展工作。　　（三）切实加强队伍建设，协助中队长搞好队伍团结稳定。　　（四）认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用。　　三、着重在提高队伍素质上下功夫，做到了“五个注重”。　　第一，注重队伍内部管理，按照“培训有制度、执法有机制、过程有监督、过错有追究、奖

4、惩有措施”的管理运行目标，逐步建立提高素质的培训机制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监督机制，维护形象的督察机制，落实责任的考核机制。　　第二，注重抓日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作，做到抓经常、经常抓采取不定时、期抽查办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。　　第三，注重业务培训。在落实《市、区执法局学习培训制度》的同时，要求每位执法人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保障督导工作顺利进行。通过抓培