学校人力资源管理创新论文

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1、学校人力资源管理创新论文一、高职院校当前师资管理存在的问题1.人力资源管理观念比较陈旧。人力资源管理实际上是用科学的观念对学校的人才进行开发、利用的一种行为，但是在目前高职院校中，大多数领导者对人力资源都缺乏一个系统的认识和深刻的理解，甚至有的学校存在"重硬件，轻软件"的现象。也就是单纯地将学校的发展归结为资金丰厚、设备优良、校舍宏伟等，而对教职工的工作能力、教师的综合素质丝毫不重视，根本没有认识到人力资源才是使学校焕发活力、生存发展的基石。随着教育改革的深入，部分高职院校渐渐领悟到

2、"以人为本"的重要性．可是因为传统的行政管理观念根深蒂固，管理者仍然未能完全接受注重人才培养的观念，仍然将大部分注意力放在硬件设施的建设上。2.管理制度不完善。高职院校人力资源管理缺乏有效的长期规划。在培训、津贴分配、管理等方面还存在不符合实际情况、随意性较大等现象，致使部分人力资源流失严重，人员结构不合理，人才浪费，管理部门缺乏规范的人力资源培养、稳定、吸引和业绩考核等方面的制度，激励和约束机制还没有完全在管理中发挥作用，给人力资源管理带来很大弊端。3.内部人力资源配置不当。第4页

3、共4页目前许多高职院校都存在师生比例失调的情况，有的高职院校还存在行政领导人才缺乏而一般管理人员过多，高精尖人才缺乏而一般教师过剩，教研人员比例过小而非教研人员比例过大，资深教授闲置而年轻教师负担过重，教学型教师过剩而科研型教师不足。一些新设专业和基础课的教职工人数不足，缺乏优秀人才，教师超负荷运转，形成师资力量与专业调整不相适应。同时高职院校人才的自由流动度比较低，在很大程度上限制了人才资源优势的充分发挥，影响到高职院校整体效能的发挥。二、高职院校人力资源管理创新策略1.建立战略性人才管理体系是根本保证在计划经济体制

4、下形成的传统的人事管理。第4页共4页以事为中心，重事轻人。人力在管理活动中被消极地视为成本，从而决定了传统的人事部门在整个生产活动中是一个非效益部门，也严重阻碍了人的积极性的发挥。"以人为本"的管理理念是现代人力资源开发与传统的人事管理最根本的区别。在这种形式下。人事工作作者必须转换观念，树立起"以人为本"的管理理念，由传统的人事管理转向人力资源开发，由短期的、事务性和维持性的权宜性管理转为战略型管理。人事部门应依据和服务于学校的整体发展战略，寻求

5、和制定并实施符合学校发展长期目标和使命的人力资源战略管理体系。如美国波士顿大学是这样确定其使命陈述的"125年来，波士顿学院一直致力于创造学