新项目规划人力资源论文

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1、新项目规划人力资源论文1招聘风险人力资源部门需要考虑在招聘过程的产出，并制定有效的招聘计划。必要时可以通过猎头公司或招聘网站得到帮助，尽可能为公司招聘到优秀的人才。另外，由于物流方便，很多制造厂将其生产基地放在沿海地区（部分因为当年的开放城市全部在沿海）。但是随着公路、铁路运输的飞速发展，内地的基础设施建设也越来越好。与此同时，国内消费经济也逐步繁荣。为此，内陆地区的人力资源成本优势成为很多公司投资重点考虑的因素之一，因而越来越多的公司在内陆投资建厂。这也吸引了大批在外务工人员回乡的热情。从历年人员流失的数据分析看，

2、外地员工的流失呈越来越严重的趋势。公司曾经从某外地技校招聘了一批员工，以缓解产能扩充所带来的人员不足的压力。但半年内，这批员工已经全部以各种理由离职。第5页共5页为了更好地满足项目需要，在人力资源规划的模型下，司需要短平快地建立项目所需的人才梯队。为此公司有针对性地从柴油机燃油系统供应链寻求候选人才，包括项目经理、产品经理、质量经理等，而制造工程师、装配工程师也是从相关行业挖掘过来的。因为柴油机燃油系统的特殊性，其零部件的制造、装配、测试，以及质量管理、工艺改善等都需要专门的管理团队及技术人才。只有这样的人才可以很快

3、地了解公司运营现状，并有针对性地运用自己的才智，更好地为公司服务，而不需要长时间的岗位培训。其次，还要对外地员工招聘比例进行限制，同时开发本地技校资源，并逐步建立联合培养机制。同优质技校合作，选取优秀学员进行有针对性的教育培训，结合公司实际加工/操作需要，建立对应的培养教程，并对此批学员进行优先招聘。最后，适当加大内部招聘力度，尤其是生产方面和技术人才的管理。这样，对于有一定专长的人才，可以让其有进一步发展的机会。简化招聘流程，缩短招聘的时间和人事部的工作量。特别是对候选人的提拔，可以省去许多培训费用，也会改善公司的

4、人员流失率。2人员流动风险在公司2009年决定将此产品在中国投入生产的时候，管理层已经意识到人员的流失会对新项目（DCR=DieselCommonRail=柴油机共轨）的进展会产生较大影响。根据专家统计，流失一个员工的综合成本是其年薪的1．5倍。员工离职率高，使得企业的人工成本增加。为此公司决定从人员招聘、培养入手，建立相关福利制度来减小人员流动。从目前的公司运营来看，总经理及财务总监为公司总部任命的外国人士，其他部门经理主要以苏州市和无锡市的高级人才为主，这一定程度上增加了人员流失的风险。如何留住人才，就成为了人力

5、资源管理需要考虑的第二个风险。针对此现