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时间：2022-05-13
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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。独家原创:医院人力资源管理论文尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。【摘要】在市场经济条件下，医院面对激烈的市场竞争要想生存与发展，需要充分利用医院内的各种资源，而人这种主动的、具有创造性的资源也日益显现出了重要的地位。离开了人员的合理配置及利用，其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。因此，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行。【关键词】传统人事管理人力资源管理转变一、什么是人力资源管理人力资源管理是近30年来逐渐出现并普及的新概念与新术语。现代人力资源管理作为管理
2、学一个崭新和重要的领域，已经大大突破了传统人事管理的范畴。它是指运用现代化的科学方法，将人作为特殊的资源来进行开发及利用，对人进行合理的培训、组织和调配，使人力与企业中的其他资源保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当地诱导、控制和协调，调动其积极性，开发员工的潜能，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织发展的目标。二、医院人力资源管理包括哪些方面第9页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。1.人力资源规划。根据医院的发展战略，评估医院的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给和需求方面的信息和资料，制定医院的人才招聘、调配、培训、开发及发展计划。2、
3、人力资源成本会计工作。人力资源管理部门与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。3.职位分析和工作设计。对医院中的各个工作岗位进行分析，确定每一个工作岗位的要求。4.人力资源的招聘与选拔。根据医院的岗位要求，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会等从医院内部或外部选拔人才。人力资源的选拔应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5.员工关系。每一个医院都必须有效地处理好医务人员与医院的关系，给职工创造一种安全、稳定、融洽的工作氛围，提高职工的工作满意度，保证双方能共同发展。6.培训和管理开发。为了提高医务人员的医疗服务水平，有必要开展有
4、针对性的岗位技能培训。7.工作绩效考核。工作绩效考核是对职工的业务能力、工作表现、职业道德及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。考核结果是职工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的重要依据，它有利于调动职工的积极性和创造性。第9页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。8.帮助职工的职业生涯发展。医院人力资
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