(整理)年7月全国自考《企业管理概论：00144》试题和答案.

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精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除全国2011年7月高等教育自学考试《企业管理概论》试题和答案课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．下列有关企业含义正确的表述是(B)P3A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于(A)P15A．合伙制企业B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指(C)P34A．生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是(D)P37A．计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是(D)P83A．班组B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是(A)P60A．股东大会B.董事会C．高层经理班子D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是(B)74A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即(B)P157A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即(D)A．企业B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是(C)P119【精品文档】第6页 精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除A．必须做好企业战略发展规划B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是(A)P151A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在(B)P185A．野猫区B.明星区C．金牛区D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择(B)A．扩张型市场战略B.维持型市场战略C．撤退型市场战略D.多种组合市场战略14．在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于(C)A．研发人员的水平B.国家的政策、法规C．课题开发的成功概率D.国际、国内经济形势15．在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是(D)P242A．调控生产进度B.为控制成本提供依据C．组织员工培训D.组织分配16．对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即(A)P281A．设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C．设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售17．企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即(C)P314A．物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意层、心理满意层C．物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是(D)P343A．银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券【精品文档】第6页 精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19．对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括(B)P396A．生产标准化工作B.管理标准化工作C．营销标准化工作D.服务标准化工作20．企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是(C)A．研发人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C．操作人员岗位责任制D.辅助人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．企业文化发展的总趋势将呈现出(ABCE)P105A．国际化B.本土化C．多元化D.模式化E．人性化22．企业市场需求分析的内容包括(ABC)P172A．总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析C．用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析E．文化环境调查和分析23．可供企业选择的人才使用战略方案有(ABCDE)P205A．岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略C．职能、资格双轨使用战略D.权力委让使用战略E．破格提拔使用战略24．名牌效应具体表现为(ABCE)P324A．名牌累积效应B.名牌乘数效应C．名牌扩散效应D.名牌融合效应E．名牌辐射效应25．企业对知识的管理应当遵循的原则包括(ABC)A．积累原则B.共享原则C．交流原则D.保密原则E．效益原则【精品文档】第6页 精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26．公司制企业P15两个以上的出资者共同投资，依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈余的企业组织形式。27．战略思想P159指指导经营战略制定和实施的基本思想。28．质量职能P274是为了保证产品具有一定适用性所进行的全部活动的总称。或者说就是在实现产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29．某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合计100.0(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)p256(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)30．某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。P382材料消耗定额较低影响成本降低率=材料费用占生产成本的本分率*材料消耗定额降低率=70%*2%=14%劳动生产率和平均工资相互作用影响成本降低率=生产工人工资占成本的百分率*<1-(1+平均工资增长的百分率)/（1+劳动生产率提高的百分率）》=15%*《1-（1+3%）/（1+5%）》=15%*2%=0.3%【精品文档】第6页 精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除成本降低率=《1-（1+制造费用增加的百分率）/（1+产量增长的百分率）》*制造费用占产品成本的百分率=《1-（1+1%）/（1+500/5000）》*15%=1.23%可比产品成本降低率=14%+0.3%+1.23%=15.53%可比产品成本降低额=5500*500*15.53%=427075元五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31．简述企业财务管理的主要内容。P352企业财务资产管理的一个重要内容就是对各种投资所形成的资产进行管理，具体包括对流动资产，固定资产，无形资产，递延资产和其他资产进行管理。32．简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。P69为了贯彻统一指挥的原则，应做到以下几点：1实行首长负责制2正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制3在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系4一级管一级，防止越级指挥33．简述企业员工培训的意义。P1291培训是提高员工素质和技能的手段2培训是最大的福利3培训是高收益的项目4培训是企业适应环境变化的要求六、论述题(本题13分)34．试述企业文化结构中的深层企业文化。P96（4）列出辨识与分析危险、有害因素的依据，阐述辨识与分析危险、有害因素的过程。深层企业文化也叫企业文化的精神层，它不是人们能够直接体察到的，而是渗透于企业成员思想和心灵中的意识形态，包括发现规划环境影响报告书质量存在重大问题的，审查时应当提出对环境影响报告书进行修改并重新审查的意见。1企业最高目标它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企业文化建设的出发点和归宿2企业精神它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界1）直接使用价值。直接使用价值（DUV）是由环境资源对目前的生产或消费的直接贡献来决定的。3经营管理风格它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针管理风格的哲学思考和抽象概括（3）介绍评价对象的选址、总图布置、水文情况、地质条件、工业园区规划、生产规模、工艺流程、功能分布、主要设施、设备、装置、主要原材料、产品（中间产品）、经济技术指标、公用工程及辅助设施、人流、物流等概况。2.建设项目环境影响评价文件的报批时限七、案例分析题(本题15分)4.将环境影响价值纳入项目的经济分析C.环境影响报告书35．案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。【精品文档】第6页 精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。问题：p79大纲要求(1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构?(4分)模拟分权制（二）安全预评价范围(2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。(11分)模拟分权结构最大的优点就是解决了企业规模过大不易管理的问题，对于大型企业的钢铁化学铝业玻璃造纸等企业，模拟分权结构是目前最适合的组织结构1.规划环境影响评价的报审2010--2015年全国自考《企业管理咨询：00144》4月、7月、10月真题、答案大全。考生可以登录湖南大学自考网(http://www.hndxedu.org/)的《历年真题》栏目，免费下载。【精品文档】第6页