明达集团管理副总裁职务说明书

《明达集团管理副总裁职务说明书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗位名称管理副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司开展战略、年度经营方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导方案监督部、工程筹划部的工作，监督、控制公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责协助总裁制定公司开展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营方案参与

2、公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定各类工作方案，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：10%工作任务领导制定方案监督部、工程筹划部年度工作方案，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导方案监督部工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟订方案监督部相关业务工作的规章制度组织公司财务分析与资金调度根据公司开展战略，组织制定公司财务方案和财务预算，并监督实施组织公司投资和重大合同的审核组织公司的内部

3、审计和稽核组织工程预结算管理和审定工作监督、控制公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任　职职责表述：领导工程筹划部工作工作时间百分比：30%责四工作任务组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，开掘投资工程组织开展房地产、工业投资方向研究，组织工程的可行性研究及论证组织进行土地资源管理及土地征购工作负责公司产品销售价格确实定及调整职责五职责表述：内部组织管理工作时间百分比：15%工作任务组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况接受总裁的授权，负责协调各主管领导之间的关系负责协调分管部门内部、分

4、管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：受总裁委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对方案监督部、工程筹划部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级