明达集团置业副总裁职务说明书

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1、岗位名称置业副总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：协助总裁制订公司开展战略、年度经营方案，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督直属部门的工作　职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10%工作任务协助总裁制定公司开展战略根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领

2、导分管部门制定各类工作方案，组织建立健全各项管理制度工作时间百分比：5%工作任务领导制定直属部门年度工作方案，并组织实施，完成年度任务目标组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：领导规划管理部的工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度组织拟订房地产工程的前期规划组织拟订工程的规划设计和施工图设计组织各方参加施工图纸会审职责四职责表述：领导前期拓展部工作工作时间百分比：10%工作任务组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度组织工程招标和监理招标并签定合同负责催促、指导各种手续和证件的办理并控制相关费用负责审核拆迁方

3、案、补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的管理工作职责五职责表述：领导销售部的工作工作时间百分比：25%工作任务组织拟订销售部相关业务工作的规章制度组织制定营销战略规划组织信息收集，制定公司年度销售目标和方案并监督执行情况组织确定工程销售筹划方案组织品牌筹划与宣传组织制定公司有关销售管理及效劳标准，并监督检查实施情况定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责六职责表述：领导置业公司的工作工作时间百分比：30%工作任务组织拟订置业公司相关业务工作的规章

4、制度监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神组织根据工程规划方案制定工程年度预算和工程作业方案监督控制置业公司各种费用的支出，加强工程本钱核算监督工程工程的进度、质量和方案的执行情况并向总裁汇报组织协调各方处理相关工程技术问题组织各方参加工程竣工验收职责七职责表述：分管部门日常事务处理工作时间百分比：10%工作任务组织公司内部各项管理