教你怎样做财务主管

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1、教你怎样做主管怎样——做主管？？？    主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸〞把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的根本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。      一、主管的性质与内涵    主管是劳心而非劳力者。    所谓劳心者是指运用其智慧，开掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力

2、者役于人。    主管是人才而非人手。    企业的强弱是看各类人才〔运用脑力去管理部属者〕是否多而全，而不是只求人手〔依照上司旨意办事的人〕多，人多只是势众，但不一定能成事。    主管不是当官    主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大〞的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。    主管是既管又理的人    过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今那么是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已

3、经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。    主管是负责单位业绩成败的人    企业各部门假设有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原那么，有错那么由上〔90〕往下〔10〕记，有功那么由上〔10〕往下〔90〕记。    主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。    二、主管的管理功能    主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。    1、

4、规划    规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：  A、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是时机，哪些是威胁。  B、了解自己的强弱优劣。  C、建立负责部门的整体与长期开展方案。  D、依据整体目标再制订部门的方针。  2、组织    组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮〞。