主管对下级

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1、职业生涯管理〔CM〕---主管对下属评估表评估对象：岗位：评估人：岗位：部门：评估日期：提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。n       该下属的性格特征是：用一句话描述他〔她〕是一个什么样的人：                                                               

2、                                              他〔她〕的性格优势〔你认为应该继续保持的〕：他〔她〕的性格劣势：〔你认为应该需要改变的〕:n        职业性向与取向评估：n       你认为该员工属于：直觉和感情型直觉和思考型〔请先参考资料〕知觉和感情型知觉和思考型内向外向n       你认为该员工属于：常规型现实型探索型〔请先参考资料〕艺术型社会型事业型n       他〔她〕在工作中的表现？〔简明扼要描述〕　n       他〔她〕在工作

3、过程中最成功和失败的一次经历分别是？原因分别是？n       你认为他一年能到达的职业目标是？要实现他〔她〕还需要做哪些努力？n       你认为他二年能到达的职业目标是？要实现他〔她〕还需要做哪些努力？ n       你认为他三年能到达的职业目标是？要实现他〔她〕还需要做哪些努力？n       你会给他〔她〕怎样的支持？                                                                                    

4、                                               n        大区经理对该员工认识评估不同意见：