企业沙龙互助组的工作计划

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1、企业沙龙互助组的工作计划一、目的：通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二、宗旨：奉献、收获、快乐。三、原则：①谈论的问题不可违反国家及党的利益②分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值③分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力④小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化四、运营模式：①通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功②同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点

2、，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法五、操作流程：①通过内部会员或其他信息，确定意向对象②组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告（制式报告）③通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率④到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备（以备演讲人不来空场）通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免Pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质

3、量管理答疑⑦效果评定及改进意见征询，并改进方案六、沙龙组员架构组长：谢喜文副组长：巴才林毛总张爱国组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源说明：①组长不在，组员顶组长②组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员七、岗位职责：1、组长职责：1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。3组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。4对组内成员实施工作的绩效奖罚5对组内人员的任用调度。2、副组长职责1在组长领导下，认真按工作

4、计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。2对组内人员按制度执罚的权力。3有提供车辆、录像设备的义务。4在计划时间内，有灵活安排的权力。3、组员职责1在组长、副组长领导下工作。2积极配合副组长完成本组工作计划。3服从领导及奖罚制度。4有提供车辆及录像的义务。5观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。八、工作标准1、探访对象与录像对象比为2：12、信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内3、每周活动以1-2个嘉宾分享4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用5、演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结

5、工作、改进工作、布置下周工作计划。7、每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚九、工作制度1、旅游激励：组织效果评选A组负责30%费用B组负责60%费用c组负责140%费用组长费用及不足部分由组长负责2、快乐基金1小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。3遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。（定出日期）5每季全

6、体集会（固定日期），不到者乐捐100元。6纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。7乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。十、全年活动计划（暂行）1、把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。2、把二十名分成全年计划，交叉实施。3、年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。十一、探访反馈表1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限2、分享人外观、形象、气质，3、企业内、外部环境评议4、演讲人沟通能力、表达能力5、演讲主题（分段简述）一、发展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困惑的问题6、探访组评议十二、演讲评议表1

7、、对晚会组织的意见2、对分享内容的意见3、对主持的意见4、对演讲人的评议5、对答疑的评议6、对整个节目有哪些意见7、对全体效果的评议（A、4分B、3分c、2分D、1分）A很满意，B满意，c一般，D不满意（认可处打勾）全组承诺：1、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为自己的事业，2、当接到工作指令后，积极主动、保质保量完成工作计划。3、以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等各种资源。4、同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行5、把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。