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时间：2021-11-30
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1、[键入文字]目录项目公司规划设计部经理岗位2项目公司规划设计部副经理岗位5项目公司规划设计部建筑工程师岗位7项目公司规划设计部结构工程师岗位9项目公司规划设计部暖通工程师岗位11项目公司规划设计部园林工程师岗位13项目公司规划设计部前期工程师岗位15项目公司规划设计部资料员岗位17[键入文字][键入文字]项目公司规划设计部经理岗位基本信息本岗位名称规划设计部经理岗位编号所在部门规划设计部岗位定员1工作关系部门内部相关岗位：部门内所有岗位公司内部相关部门或岗位：产品研发部、总经办项目公司相关部门或岗位：项目管理部公司外部相关单位名称：集团产品研发部外部设计单位景观公司/装饰设计单位
2、直接上级岗位：项目公司总经理本岗位直接下级岗位：经理助理（前期主管）、前期工程师、建筑师、结构工程师、园林工程师、暖通工程师、资料员直接下级人数：主要工作职责职位设置目的：根据集团的设计规划方案，结合项目实际，具体落实确认的规划设计，确保设计院按时保质完成送审方案与施工图。带领部门人员执行、实施各项计划并定期向上级汇报进度情况，确保项目按计划进度完成。[键入文字][键入文字]序号概述内容描述1方案规划参与公司项目的前期规划，协助产品研发部制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见；根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设
3、计院所出图纸，并提出修正意见；2修改设计跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。3内外部沟通配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报；与设计合作公司的交流、配合工作；对本部门工作进行监督管理。[键入文字][键入文字]4部门内部工作1.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成；2.
4、编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；3.监督和指导下属完成岗位工作目标；4.协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展；5.提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考；6.与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施；7.组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力；8.负责沟通和
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