对建设本质安全型企业的思考

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1、对建设本质安全型企业的思考　　安全无小事，发展是硬道理。在学习实践科学发展观活动中，努力建设本质安全型企业，对推进“三个发展”战略，构建和谐社会，具有重要的基础和保障作用。那么如何建设本质安全型企业呢？ 　　一、把握重点，构建本质安全长效机制建设本质安全型企业，构建本质安全长效机制，需要把握七个重点：出发点：真正把安全作为一切工作的前提和保障；立足点：树立大安全观，全面实施安全人性化管理；切入点：从源头治理、动态达标、正规循环作业三方面入手，做好防患排查和整改，消灭真正的违章和隐患；关键点：时刻绷紧安全这根弦，明确安全主体责任、安全监管责任，完善责

2、任追究制度；薄弱点：加强超前管理，完善预警、预报、预控机制，提高应急处理能力；支撑点：加大资金投入，提升改造系统、技术和装备；闪光点：培育典型，营造“我要安全、我会安全、齐抓安全、共享成果”的良好氛围。 　　二、以人为本，营造本质安全浓厚环境本质安全是安全发展的最高境界，就是运用先进的安全管理理念、科学的管理模式，使企业内部的人、物环境、系统管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞，机械无事故，系统无缺陷，人员无失误。营造本质安全良好环境，需要坚持以人为本，科学的管理、先进的设备、高素质的员工三管齐下：一是在安全教育层面建立长效培训机制，利用现代化培训

3、措施，采取教育培训、教考分离、技术比武、传帮带等手段，切实提高员工队伍的安全思想认识和整体素质，使广大职工不愿意违章；二是在技术和装备方面加大投入，规范完善，采用高新技术，引进先进装备，推广使用本质安全性安全措施，提高安全保障能力，使广大干部职工不能违章，生产过程形不成违章；三是在管理方面健全安全管理制度，加大安全检查力度，把强化现场管理放在第一位，把安全质量标准化落到实处，强化责任落实，抓好干部作风转变。 　　三、搞好创新，提高本质安全水平就安全发展而言，应当说安全的重要性已不再是理论问题了，能否进一步超越认识层面，解决落实问题，则是检验安全成败

4、的试金石，而提高创新能力、落实能力和执行能力，做到想安全、会安全、能安全，则是建设本质安全的重中之重，对此需要搞好创新：一是创新理念。深刻认识安全发展与和谐发展的关系，安全发展不等同于安全生产，还应包括本质安全和安全健康，人的生命权和健康权都与安全发展息息相关。二是创新内容。人本+制度+投入=安全。这个公式表明，要把保护人的安全放在第一位，不能用人的生命和健康来换取经济效益，人本才是企业最大的效益；落实安全管理制度是本质安全的重要保证，对违反制度或执行不到位的要毫不客气地追究责任；加大投入力度，进行设备、装置、技术等的改造，用科技推进生产安全水平，

5、也是安全发展的必要条件。三是创新形式。例如以奖为主，以罚为辅，奖罚适度、并重，起到教育和警示作用；加强现场管理，开展“反三违、查隐患、堵漏洞、抓标准”活动，建立完善“三违”学习、培训制度，设立公示栏、“三违”亮相台等等，强化员工的安全意识；利用网络每日给员工传递一条嘱咐平安的短信，开展短信嘱咐平安活动，既能提高企业本质安全水平，也能为企业长效安全提供警醒和保证。 　　四、五路并进，确保本质安全落地生根五路并进是指围绕五个理念做好工作，让本质安全理念深入人心，落地生根。一是投：就是安全发展要舍得投入；二是掷：不仅要建立完善制度，更要在落实上掷地有声；

6、三是稳：职工队伍要稳定，在经济上保证职工收入待遇水涨船高，能够安心工作，从企业文化建设上凝聚人心，能够乐意工作；四是重：企业领导、特别是一把手，要真正重视安全发展，算好安全发展与经济效益的大账；五是防：做好预防工作，要有“方圆”观念。“方”是规矩，“圆”是以人为本。“方圆”就是既要坚持制度的严肃性，又要坚持人性化要求。“方”突出了管理的辐射性，“园”突出了管理的闭合性，方圆层递，同心承接，安全为先，和谐为本。让具有中国文化特色的“方圆”理念成为企业安全文化，深深根植于每个员工的心中，进而转化为强大的凝聚力，为建设本质安全型企业建设提供精神动力和智力

7、支撑。太原酒厂崔显壮