人才培训--这个冬天不太冷

《人才培训--这个冬天不太冷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、人才培训－－这个冬天不太冷现在企业都在流行谈“过冬〞的问题，面对恶劣的国内外经济环境压力倍增。许多公司的培训部门已经减少了预算和投入。笔者认为此种想法和做法值得商榷。作为培训管理者和培训讲师，我看到的更多是人才教育训练的契机以及由此带来的潜在效益。如果合理地利用时机和公司内外部资源，可以做到以逸待劳，厚积薄发。下面以我所在的公司推出的“管理菁英梦工场〞方案为例，谈谈我对储藏人才培养的思路和看法，借以抛砖引玉。   方案推出的主要背景   一、经济大环境对公司造成的冲击和影响。在这次席卷全球的金融风暴中

2、很多企业都不可防止的造成了影响，我们公司也不例外。如何在逆境中生存甚至求开展是全员关心的话题。实践证明，任何危机都隐藏着时机，为此领导层认识到可以借此时机来全面梳理下企业文化，培养学习型组织，把培养人才、苦练内功作为企业过冬的要务。   二、面对诸多企业裁员的行动，企业内部产生了一些波动情绪。针对于人力本钱的问题，我们也做了详细的内部诊断，认为裁员虽能起到一定的作用，但对于公司目前的现状来说是不合时宜的。故最后的人力资源方案是：暂停应届毕业生的招聘方案，目前的人员只做岗位的调整，原那么上不裁员，一些关

3、键岗位还要加强招聘和猎取的力度。并就此政策在员工内部进行了一定程度的宣讲。告诉员工应该安心工作，努力提高自身的工作技能，力争承当更多的责任。经过有效的沟通，激发了员工的热情，对人才培养方案也是充满了热情。   三、和大企业进行差异化的人才竞争，在正常情况下，中小企业没有跨国公司那么好的平台和吸引力，想找到和留住优秀人才比拟难。公司也存在一局部骑驴找马的人。而这次金融危机，员工看到了公司的诚意，公司更多的精力是放在调整战略，培养人才上，而非象很多大企业一样动了大手术。也从侧面证明了有的中小企业更利于人才

4、的长久开展。这给培养和挖掘具有企业管理潜质的优秀员工，提升员工忠诚度创造了绝佳时机。基于上述背景，我们的“管理菁英〞培养方案新鲜出炉。   培养方案的主要特点：   一、多领域，多视角   “管理菁英〞梦工场是以职业经理人的标准在对学员进行培训和培养，因此是多领域和多视角的。   〔一〕、战略经营。对学员进行了从理论到实际的宣贯，帮助他们站在一个企业开展的高度上去观察和思考问题。而不是仅仅盯在自己的一亩三分地上。我们专门学习了战略经营各个层面的根底知识和构成要素，利用教材上的管理模型及数据分析方法对当

5、前的战略进行审视，从不同角度进行了讨论，并且给总经理提交了