工程部工作总结

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1、工程部工作总结　　2005年工程部工作总结　　各位领导和同事：　　我在这里把2005年本人工作和工程部管理情况进行总结。并向大家作个汇报，希望得到领导的指正和同事的协助，以便改进工作中失误和不足，更好的完成各项本职工作，有效安排和管理部门的各项工作，充分发挥部门全体人员的工作热情，立足岗位职责，积极协助相关工作。　　一、立足岗位职责，充分发挥部门的工作效率1、2005年工程部继续保持以往的工作作风，全面贯彻局和公司的各项规章制度。及时转发有关文件并督促项目实施，同时向上级反馈，向领导汇报，围绕部门本职工作，做好施工技术管理和项目技

2、术服务工作，紧紧围绕公司发展方针和各级领导工作部署，充分做好部门的政策贯彻职责以及部门管理组织职能！　　2、以技术管理为核心，落实公司项目达标管理细则相关管理要求，推行实施公司制定的2005年技术管理纲要。作为公司技术管理部门，我们通过管理和协调落实各项技术管理措施，参与监督和检查，注重改进，推动项目技术和管理进步，强调总结、提高，形成技术成果和积累。并在部门具体工作中汇集项目的技术总结、论文和工法、有关成果。在此工作执行中，部门2005年在公司领导下完成以下相关技术管理工作：　　完成公司技术和管理论文集的编辑和汇总工作。　　完成

3、公司近年来优秀工法的汇总编辑工作，作为项目技术成果积累和推广。　　参与局合理化建议和技术革新的评比工作，推动项目技术创新活动，并获得评比鼓励奖。　　参与局2005年论文的征集和评比工作。　　参与局2005年工法的征集和评比工作，并获得局和集团工法奖励。　　3、围绕技术人员素质和能力培养，开展相关各项工作。　　1、按照总体工作布置，下达对2005年毕业的学生进行技术和素质和技能学习要求，在年中进行书面考核，了解新的技术人员对专业知识掌握和一年来实践中进步和成长情况，促进工程技术人员学习和追求进步的热情，提高项目技术人员的理论和专业素

4、质，展现华祥公司人才的优势。　　2、注重对人员培训，在公司高俊宏总工程师的领导下，组织第一次公司项目总工和技术人员轮训活动，汇总和编辑学习资料，参与和组织相关轮训工作。通过不同层次、多批次的集中学习、集体讨论、现场参观，使各项目之间相互了解，同时使技术人员对公司总体发展水平有更深的体会。在参观学习中，通过对公司优秀项目现场观摩和交流学习，展现华祥的实力，激励广大工程技术人员的积极向上的精神。　　3、保持质量体系的有效运转，全面执行项目达标管理细则，并有效把质量管理体系和公司项目达标管理细则相融合。工程部参与每年的公司项目达