工信局xx年度绩效考核方案

工信局xx年度绩效考核方案

ID:7238870

大小:31.06 KB

页数:5页

时间:2018-02-08

工信局xx年度绩效考核方案_第1页
工信局xx年度绩效考核方案_第2页
工信局xx年度绩效考核方案_第3页
工信局xx年度绩效考核方案_第4页
工信局xx年度绩效考核方案_第5页
资源描述:

《工信局xx年度绩效考核方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工信局XX年度绩效考核方案   一、考核目的通过绩效考核,鼓舞职工热情,激发职工工作积极性和主动性,提高工作效率。二、考核原则1、以客观事实为依据。2、民主、公平、公开、公正。3、严格按照考核内容、程序和方法执行。三、组织机构成立区工业和信息化局绩效考核领导小组,成员如下:组长:付念平 一、考核目的   通过绩效考核,鼓舞职工热情,激发职工工作积极性和主动性,提高工作效率。 二、考核原则 1、以客观事实为依据。 2、民主、公平、公开、公正。 3、严格按照考核内容、程序和方法执行。 三、组织机构   成立区工业和信息化局绩效考核领导小组

2、,成员如下: 组长: 副组长: 日常工作由局办公室负责。 四、考核对象   考核对象为区工信局一般干部,副科级以上领导另行制定考核方案。 五、考核内容及细则   年度考核得分由日常工作得分和季度量化测评得分两部分构成。个人年度原始分100分,在此基础上根据日常工作情况加减分,并在每个季度末量化测评后将分数计入。 出勤   1、迟到、早退一次扣1分,旷工半天扣3分;全年累计迟到、早退8次的,局领导对其进行诫勉谈话;累计迟到、早退达到12次者取消评比资格;连续旷工3天或累计达到7天者取消评比资格。   2、无故不参加单位会议、活动,不服从安

3、排的每次扣3分。上述情况累计达到3次者,取消评比资格。   3、年度无上述1、2条情形且无事假、病假的,年度给予一次性加5分。   4、迟到、早退、旷工被相关部门、媒体通报的,取消评比资格。 日常工作及纪律   1、领导及上级部门交办的工作,督办后仍不按照要求完成的,科室负责人扣2分,具体工作的人员扣2分。出现上述情形累计达到3次者,取消评比资格。   2、根据单位安排,工作日下班后加班每次加1分,不服从加班扣2分;周末加班每天加2分,不服从扣4分,每次加班结束后2天内到办公室备案,每月加班加分不超过5分。全年不服从加班累计达到5次的,

4、取消评比资格。   3、被抽调到其他机构或者参加挂帮、拆迁等工作的人员,年终由考核领导小组根据其工作开展情况,一事一议决定加分。   4、在各项工作指标的年度评比中,排名下降1-2位、3-5位、6位以上的,相关工作人员分别扣2、4、6分。   5、因工作失误,给全局造成工作被动和不良影响的,受到各级党委、政府批评的科室、个人,取消评比资格。   6、上班时间做与工作无关的事情,下班赌博等行为被上级部门通报、媒体曝光的,取消评比资格。   7、被相关单位、办事人员、群众举报办事不力、推诿扯皮、敷衍塞责等情况,经查属实的,取消评比资格。  

5、 8、被相关单位、办事人员、群众举报态度蛮横、无故刁难等情况,经查属实的,取消评比资格。 信息报送   1、各科室每周至少向办公室报送1篇信息,未完成的,科长及信息员每人扣1分;连续2周不报每人扣2分,局领导对相关人员诫勉谈话;连续3周不报送信息的科室,取消全部成员评比资格。   2、科室应努力提高信息质量,信息被各级媒体采纳的,每采纳一篇,科室成员每人加0.5分,撰稿人加1分,同时对撰稿人进行稿费奖励,同一信息被多家媒体采纳转载,不重复加分。   3、科室完成基本任务后超额报送的信息,如果不被采纳,则撰稿人加0.5分,且每周最多加0.

6、5分。 奖励和荣誉   1、个人受到国家、省、市、区党委、政府表彰的,分别加15、10、6、3分。   2、在各项工作指标的年度评比中,排名前进1-2位,3-5位,6位以上的,相关工作人员分别加2、4、6分。   3、参加各级党委、政府主办的各类比赛、活动中,取得名次的,参加人员每人加3分,同时另行奖励。   4、个人受到国家、省、市、区级媒体正面报道、表扬宣传的,分别加15、10、6、3分。   5、单项工作被国家、省、市、区级媒体正面报道、表扬宣传的,具体承办科室和相关人员,分别加15、10、6、3分。   6、同一工作受到表彰、宣

7、传的,不重复加分。 量化测评   采用量化测评表,每季度末全局干部职工相互无记名打分。去掉1个最高分,去掉1个最低分,平均得分即为本季度量化测评得分。 六、工作周期   季度通报:每季度末量化测评结束后,对量化测评得分和日常工作得分进行公布,有异意者,向局考核领导小组提出申诉,申诉结果作为最终处理意见。 七、奖惩兑现   1、根据年度考核得分从高到低,设一等奖3名,二等奖6名,其余人员为三等奖。实行梯度奖励,三等奖享受基数奖励,二等奖为基数上浮10%,一等奖为基数上浮20%。   2、新进人员工作不满6个月的,则按工作时间长短按比例享受

8、基数奖励,6个月以上不满1年的,享受三等奖。   3、年度考核得分经绩效考核领导小组通过并公示后兑现。 此办法从二0一三年八月一日起执行。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。