工商局效能建设经验材料

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1、工商局效能建设经验材料工商局效能建设经验材料 　　加强效能建设是建设服务型政府的基本要求，不断提高以服务、管理、执行为主要内容的综合行政能力，是现代社会政府管理的发展趋势。加强效能建设，对于改进工作作风 　　、提高行政效率、严格依法行政、确保政令畅通、提高服务能力、树立工商形象具有重要意义。 一、效能建设是工商机关履职尽责的基础 　　工商行政管理职能点多面广，联系公众和市场主体密切，现代政府涉及的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等职能均与工商行政管理工作关系密切。因此，工商机关 　　必须树立公平正义、执政为民的价值取

2、向和行政理念，对人民赋予的公共权力负责，以实现公共利益为目标，树立社会责任感，积极承担应有的法律和行政责任，只有这样，才能 推动工商行政管理职能科学转变。 　　近年来，山东省临沂市各级工商机关树立公共服务理念，以深化行政许可制度改革为突破口，简化行政许可流程，减少相关许可项目、事项，大力推进行政许可、行政执法、 　　消费维权等方面的效能建设，在系统内形成了重服务、促发展、高效能的良好氛围，也形成了具有部门特征的工商文化。与此同时，全市工商机关从具体的工作流程规范做起，以 　　效能监察促使干部效能意识的自觉养成，大力开展效能考评

3、，建立效能投诉中心，推行电子效能监察制度，有效地提高了工作效能。 　　二、把握效能建设内涵，营造高效可行的行政生态环境 　　理念先行，为效能建设筑牢思想基础。要引导广大干部树立科学的效能理念，增强效能意识，更好地服务科学发展，促进经济增长方式加快转变，更好地提升市场监管水平。 　　制度设计，全面建立效能建设体系。要建立一套完整的效能建设制度体系，确保效能建设方向正确、方法科学、方式得当、成效明显，从根本上促进工商行政管理工作整体水 　　平提升。要着重把握市场准入、市场交易和竞争、市场退出三个监管环节，牢牢把握决策、许可、监管、

4、行政处罚等关键点，科学有效地查找制约效能提高的原因，划分轻重级别 ，明确整改措施，监测整改效果。 　　突出重点，抓好关键环节提高效能。加强效能建设，要坚持抓大不放小的原则，全面做好各个环节的工作。在一些责任重、压力大的重要岗位，要坚持重点关注、重点把握， 全面推进效能建设。 　　创新方式，完善监督网络提高效能。要在效能建设中充分发挥信息技术的作用，利用信息化手段解决管得着看不见、看得见管不着的问题，实现监督全覆盖，有效增强依法作 为、主动作为、高效作为的内在动力。 三、构建效能建设长效机制的路径选择 　　推进效能建设必须以科学

5、理论为指导。国家工商总局党组提出的“五个四”、“五个更加”等一系列创新理论成果，明确了工商行政管理职能的具体工作标准和目标要求，是 　　当前指导工商行政管理效能建设，实现工商行政管理事业又好又快发展的总方针。深刻领会、认真落实“五个四”、“五个更加”的精神内涵和理论要义，有助于指导系统干部树 　　立科学理念，凝聚集体力量，找准奋斗方向，实现共同目标。离开了这一科学理论体系的指导，效能建设就会失去立足之本，长效建设机制也就失去了正确的方向。 　　推进效能建设必须以科学的制度作保障。建立科学的制度才能实现高效的工作状态。效能建设必

6、须抓住市场监管内在的、本质性规律，在建立科学的制度，大力推进高效监管 　　上下功夫，以转变政府职能为切入点，按照精简、统一、效能三者统一的原则创新管理制度，设置管理组织。实践证明，不同的体制和制度，能够激励和诱发不同的行为方式，形 　　成不同的作风，产生不同的后果。必须大力完善效能考评、失职追究、效能监察奖惩等规章制度，将各项工作纳入有效的内部控制体系中，抓住根本，管好长远，从而实现效能建 设的长期性、持久性和稳定性。 　　推进效能建设必须以科学的方法推进。要采取具体分析的方法，剖析原因，找准对策，用普遍联系的观点和统筹的工作

7、方法，促使广大干部与时俱进地掌握新的技术和手段， 　　提高执行能力；要依托信息技术，大力推进电子政务建设，提升公共服务信息化水平，以科技手段提高效能；要大力建设一支高素质、专业化、勤政廉政的干部队伍，促进依法履 职，实现积极作为，推动工作高效开展。