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时间：2021-12-10
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1、新城嘉苑B、C、D区门卫室工程施工组织设计中煤大屯建筑安装工程公司新城项目部二〇一三年九月一、编制说明本施工组织设计是按国家颁布的现行标准及我公司以往的施工经验进行编制的。二、编制依据本工程专项施工措施是依据国家现行规范、规程、标准，建设单位提供的施工图纸，以及类似工程施工特点、经验材料并结合项目部施工能力、技术装备等状况而制定的。1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、砼工程施工质量验收规范GB50242-2002；3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；4、屋面工程施工质量验收规范
2、GB50207-2002；5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；7、新城嘉苑B、C、D区门卫室图纸；8、施工现场实际情况.三、工程概况新城嘉苑居住区B、C、D区东门卫室，地上两层，一层值班门卫、二层监控室，建筑面积各为㎡，从室外地面到女儿墙顶建筑高度为，耐火等级二级，屋面防水等级为三级，主体为框架结构，使用年限50年，抗震设防烈度为7度，建筑外门窗抗风压3级，气密性6级，水密性3级，传热系7级，隔声性4级。新城嘉苑居住区B、D区南门卫室，C
3、区西门卫室，地上一层，建筑面积各为㎡，从室外地面到女儿墙顶建筑高度为，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，主体为砖混结构，使用年限50年，抗震设防烈度7度，建筑外门窗抗风压3级，气密性6级，水密性3级，传热系7级，隔声性4级。施工目标：1、质量目标：以合格工程为目标。2、工期要求：做好施工进度控制计划，严格按照施工合同工期完成任务。3、安全目标：无伤亡事故。四、施工总体组织及规划（一）总体施工指导思想本工程按照《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理
4、为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。（二）项目部组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我们将在公司各级领导的协助下,按照“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的现场管理层，成立工程施工项目经理部。项目经理自始至终常驻现场全面负责并组织施
5、工。项目经理部组织机构的设置如下所示：组织机构项目经理：刘慧斌项目技术负责人：曹谦安全员：杨传伟材料员：陈中华质量管理小组：组长：刘慧斌成员：曹谦、李双、周可安全管理小
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