干部考核评价系统的设计与实现

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1、干部考核评价系统的设计与实现　　(内蒙古电力科学研究院，内蒙古呼和浩特010020) 　　摘要：文章在软件设计开发基础上，根据领导班子及成员考核评价特点，设计并实现了领导班子及成员考核评价系统，同时分析了该系统开发的背景、结构、基本任务和方法。 　　关键词：领导干部考评；民主测评；指标完成；考评系统；系统设计 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)20—0058—01 1系统背景 　　为适应经济社会发展的要求，人才队伍建设的紧迫性显得愈加突出。人

2、才发展战略已成为企业整体发展战略的重要部分，人才的配置、评价、选拔任用和激励工作得到更广泛的重视，人才培养已经成为各级组织的自觉行动。 　　领导班子及成员考核评价系统应运而生，为企事业单位人才队伍建设提供了强有力的统计分析决策手段。 　　领导班子及成员考核评价系统利用光标阅读机高效读入数据并统计结果，同时实现了对领导班子及成员信息的管理。彻底改变了组织部门进行考核的工作方式，实现了考核工作信息化，更加完整准确地反映了考核的结果。 2系统结构 2.1系统运行环境 　　服务端：WINDOWS9

3、X以上；MICROSOFT.NETFRAMEWORK1.1以上；MSOFFICE2003；IE5.0以上；ORACLE9I；光标阅读机。 　　客户端：IE5.0以上；连接服务端的网络设备。 2.2系统结构图 　　740)this.width=740"border=undefined> 3系统功能 　　根据领导班子及成员考核管理工作的实际需要设计了整个系统，总体分为3个模块，分别是：基本信息管理、民主测评管理、指标完成管理、高级信息管理和报表模块。其下又各自分为若干子

4、模块，内容简介如下： 3.1基本信息管理 　　本模块作为考核评价功能的基础支持模块，包括项目信息管理、项目类型管理、单位信息管理、人员信息管理、岗位信息管理、人员岗位管理、综合考核权重。 　　3.1.1项目信息管理。主要用于增删改查某次绩效考核的相关信息，如开始时间、项目类型等。不同项目之间的数据不发生任何统计汇总事件；有数据的项目将无法删除。 　　3.1.2项目类型管理。用于管理考核评价对象类型。项目管理中所建项目必须属于这里的某一种项目类型；一般分为领导班子、领导班子成员等。 　　3.

5、1.3单位信息管理。管理所有需要考核的领导班子以及需要考核的班子成员所在单位。考虑到光标阅读机识别单位问题，规定单位编号使用3位阿拉伯数字，每一位的范围为0～4，必须与信息卡涂卡单位编码一致，且每个单位编码必须唯一。 　　3.1.4人员信息管理。管理所有需要考核的领导干部。规定人员编号使用5位阿拉伯数字，每一位的范围为0～4，必须与信息卡涂卡人员编码一致，且每个人员编码必须唯一。考虑到指标完成中的功能需要，人员信息中职务类别分为正职、副职两种。 　　3.1.5岗位信息管理。记录程序中将设计到的所有

6、职务岗位类型。 　　3.1.6人员岗位管理。将领导干部与其负责岗位相对应，作为指标完成得分计算依据。 　　3.1.7综合考核权重。管理被评价对象总分中民主测评得分、指标完成得分各自所占比例。权重之和必须为1。 3.2民主测评管理 　　本模块作为民主测评功能的评分方法设置模块，包括民主测评主体、民主测评权重、民主测评内容、民主测评分值。 　　3.2.1民主测评主体。管理民主测评部分所有评分主体的类型。不同类型主体占有不同权重值。 　　3.2.2民主测评权重。设置各种项目类型中各类评价主体对应的

7、权重值。同一项目类型中，各类评价主体比例之和为1。 　　3.2.3民主测评内容。设置民主测评中所有考核项内容。 　　3.2.4民主测评分值。建立民主评价中成员/班子评价项目类型与民主评价考核项的对应关系。 3.3指标完成管理 　　本模块作为指标完成功能的评分方法设置模块，包括指标考核内容、指标对应方案、指标对应设置、指标计算公式。 　　3.3.1指标考核内容。管理指标考核中涉及的所有指标集合。根据实际情况，指标主要分为定性和定量两类。 　　3.3.2指标对应方案。管理不同的指标打分规则。

8、 　　3.3.3指标对应设置。将单位性质、岗位、指标进行对应，作为指标完成评分标准。 　　3.3.4指标计算公式。管理领导班子及成员指标完成得分时采用的计算方法。可依据正副职设置不同评分标准。 3.4高级信息管理 　　本模块依据以上模块设置情况，对领导班子及成员民主测评、指标完成情况进行打分及统计分析。主要包括：民主测评、指标完成、综合考核。 　　3.4.1民主测评。采用手动填表与光标阅读机录入两种方式相结合，依据实际需要进行选择。数据录入后，