成长性企业的管理变革

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1、成长性企业的管理变革经济转型催生成长性企业　　今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业，但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。　　如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的企业能够发展壮大，走出国门，直接参与全球化的市场竞争。成长性企

2、业发展的五个阶段创业阶段　　在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。由于此时第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。　　经过1--3年的发展，可能进入一个危险期，随着员工日益增加，企业更需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制，所以这个时候要么是创业者成长为职业化的领导，要么找到一个更职业化的经理人。集体化阶段　　第二个阶段是集体化阶段。所谓集体化，是指企业透过很多专业化的经理人去管理若干部门，建立一个管理团队去指导员工工作，引导员工执行决策层的决定。企业发展到一定程度，又会出现一次振

3、荡，主要原因是员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。此时就需要授权，并建立一个更为规范的管理体系，那么企业就能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。规范化阶段　　第三个阶段的重点就是授权，通过授权使企业跨越了第二个发展鸿沟。但企业经过1--3年的高速发展后，同样又会被新的危机所困扰，这个危机需要通过加强控制来解决，但依靠过去传统的控制手段不能解决危机。那用什么样的方法呢？授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此协调是跨越第三个发展鸿沟的主要手段。精细化阶段　　跨越第三个鸿沟后，马上进入了企业发展的第四阶段，即精细化阶段，企业需要通过

4、更规范、更全面的管理体系和管理流程，或者说是更多、更先进的管理信息系统来支援。但官僚主义的出现又会引发新的危机，管理层次过多，决策周期拉长，人员冗余，因此企业在面对新的鸿沟时，需要加强合作，这时要更多采用项目管理的手段，建立团队，通过产品、地域设立适宜的部门和团队来增强市场竞争的快速应变能力。合作阶段　　这一阶段，企业的规模迅速壮大，也许已经进入国际市