安徽大学企业管理2005考研真题考研试题 考研试卷 下载 考研资料

《安徽大学企业管理2005考研真题考研试题 考研试卷 下载 考研资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2005企管真题试卷一、名词解释题（每题5分，共30分）1、程序化决策2、职能职权3、沟通4、直接控制5、领导6、改变航道原理二、单项选择题（每小题1分，共15分）1、组织理论之父是BA法约尔B韦伯C泰罗D梅奥2、判断一个组织分权程度的主要依据是CA按地区设置多个区域性部门B设置多个中层的职能机构C管理幅度、管理层次增加D命令权的下放程度3、下列关于非正式组织不正确的说法是CA非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B正式组织和非正式组织是交叉混合的C非正式组织的危害要大于积极作用D非正式组织会发展组织的惰性4、弗洛姆提出的激励理论认为AA激

2、励力=期望值*效价B人是社会人C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D激励不是一种简单的因果关系5、用工作轮换法来培训管理人员的好处是DA使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系B了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系C培养出管理人员的协作精神与全局观念D以上三者都是6、下列关于委员会的说法中不正确的使BA委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B委员会一般只活跃于组织中间层和较低管理层C委员会容易导致时间上的延误D日常事务管理不宜采用委员会的管理方式7、某企业对生产车

3、间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的BA生理的需要B安全的需要C情感的需要D尊重的需要8、当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论为CA双因素理论B效用理论C公平理论D强化理论9、以下几种情况中，哪一种通常不适合采取群体决策方式CA确定长期投资于哪一种股票B决定一个重要副手的工作安排3C选择某种新产品的上市时机D签署一项产品销售公司10、组织理论中把管理层次多而管理宽度小的结构称为AA直式结构B扁平结构C直线结构D矩形结构11、下列沟通方式中，哪一种方式有利于分权BA链式沟通B全

4、渠道沟通C轮式沟通D环式沟通12、根据郝次伯格的双因素理论，以下哪种因素属于保健因素CA工作中的成就感B提升C工资D责任13、下述哪一项活动不属于计划活动的范畴DA目标B策略C预算D实施14、企业目标管理的实施步骤大体有四个阶段，其逻辑顺序应该是CA逐级授权-过程管理——成果评价——目标展开B目标制定与展开——过程管理——逐级授权——成果评价C目标制定与展开——逐级授权———过程管理—成果评价D过程管理——目标制定与展开——逐级授权——成果评价15、下列不属于非例行活动的式DA组织结构的变革B新产品的开发C工资制度的改革D原材料采购三、判断

5、题（每小题1分，共10分）1、梅奥通过霍桑实验得出“人是社会人”的结论（对）2、组织的高层管理者主要负责企业的长远全局性决策（对）3、现场控制方法主要适用于中层主管人员(错)4、根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。(错)5、控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。(错)6、领导者的责任不能随着权力的下放而相应的全部转移给下级。（对）7、管理控制一般可分为前馈控制、现场控制与反馈控制。（对）8、一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。（对）9、管理者在做决策时总是遵循最优原则。(错)10、

6、沟通渠道能够保证信息传递者确知所传递的信息是否被接受者正确的理解了(错)四、问答题（每小题7分，共35分）1、科学的决策过程应该包括哪些阶段？2、目标管理的特点是什么？3、应该如何处理直线人员、职能人员和参谋人员的关系？4、领导工作的原理是什么？5、有效控制的要求有哪些？五、论述题（每小题15分，共30分）1、组织工作的基本原理2、沟通的原则和方法3六、案例分析题（每小题6分，共30分）不断改革企业管理体制，是适应不同产品的结构、人才结构和技术结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织结构方面的改革主要有：1、逐步推行事业部制

7、。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划了企业组织机构的改革方案。决定先实行模拟事业部制，而后实行独立的事业部制，将八个职能部门重新组合为八部一室，分流102名处室人员。这一措施激发了企业活力，提高了管理效率。2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。80年代末期，D公司实行工艺专业化的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）各工艺环节的进度难以协调（2）原料组织不到位，生产效率低下，经过仔细研究后，发现公司主导的三大类产品基本上相对独立，没有必要实行专业化的生产组织形式。建立产品专业化的新体系后，

8、一年内劳动生产率提高了50%。3、改革keyan体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总部，由于科研人员远离市场，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，