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时间：2022-06-01
《2021年医院职代会行政报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2021年医院职代会行政报告强基础 谋生存 促发展为实现XX医院生存与可持续发展而努力奋斗——2021年职工大会行政工作报告（2021年12月06日） 各位代表、同志们： 大家好！今天，我们在这里隆重召开XXX结合XX医院2021年民主管理大会，我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺。同时，预祝大会取得圆满成功！下面我代表医院行政对医院2021年工作进行简要回顾并对2021年重点工作提出安排意见,请审议!第一部分 2021年工作简要回顾2021年以来，XX医院在XX区委、区政府、XX集团和市区卫计系统的正确领导和支持下，医院全面贯彻党的十九大精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话，认
2、真领会新时代中国特色社会主义思想。在紧抓医院党建工作的同时，以“补短板、促康复、求发展”为指导，认清形势，统一思想，明确目标，逐步推动“六大任务”，积极适应新常态，主动应对新挑战。一年以来，医院的各项工作取得了显著成效。基本上完成了年初制定的各项工作任务。2021年经营目标完成情况：2021年，全院完成业务总收入2246.85万元，收治住院病人2036人次，全年完成手术50余台（次），门诊接诊21871人次，职业健康体检和健康体检单位116家，体检总人数7143人次，妇检326人次。在经济效益增长的同时，职工福利待遇也得到了同步提升，职工工资较2021年有了明显的增长，医院整体呈现出较好的发
3、展态势。围绕医院医疗、康复、护理等核心工作，八项重点工作取得实效。一、强化和完善医院制度体系建设。一是医院对原有医疗核心制度进一步修改完善，形成了21项包括康复管理内容的《XX医院医疗核心制度》，补充制定了《XX医院缺陷、差错管理制度》、《XX医院满意度调查工作制度》、《XX医院工伤职工住院、门诊诊疗手续办理流程暂行规定》、《人口死亡医学证明书和信息登记工作规范管理规定》、《XX医院知情告知补充管理办法》等一系列康复医疗管理制度。使得我院制度体系日益完善，基本做到了医院医疗制度建设的全覆盖。二是建成了康复医疗院科两级质量管理组织，形成了质量管理委员会、科室质量管理小组、医务人员自查互查管理的
4、三级质量管理模式；成立了医院康复医疗质量监督检查考核工作组，逐步形成“六位一体”的康复医疗质量监督检查考核体系；三是成立了病案管理委员会、药（械）事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会，建立了十大质控管理目标；对医院各科室定制不同的质控指标，每月汇总形成医院月质控报表，从而促进医院质量管理工作迈上新台阶。四是制定了《XX医院费用报销流程及管理办法》，规范了医院财务报销
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