浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理

ID:7306358

大小:33.29 KB

页数:7页

时间:2018-02-11

浅谈工程项目成本管理_第1页
浅谈工程项目成本管理_第2页
浅谈工程项目成本管理_第3页
浅谈工程项目成本管理_第4页
浅谈工程项目成本管理_第5页
资源描述:

《浅谈工程项目成本管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈工程项目成本管理  (内蒙古电建二公司,内蒙古呼和浩特010010)   摘要:文章从工程项目管理、控制等综合因素,说明施工企业加强成本管理才能增强市场适应能力和竞争能力。 关键词:全员管理;事前控制;工期与成本   中图分类号:TU923.44文献标识码:A文章编号:1007—6921(XX)22—0508—02   随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗

2、和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 1全员管理   成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及各个部门:项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约

3、,责任分工明确,权力利益相配套。 2全寿命周期管理   成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理,而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。 2.1做好事前控制   “先算后干,心中有数。”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性进行风险评估,将风险降到最低程度。利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬,其实在我们工程开工的初期就做好价差分析和及时向上反映

4、,对于我们日后的结算及个别工程的调控工作具有积极意义。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,便于宏观调控标价,既保证投标的中标率,又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。   对工程进行功能分析,在对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低材料,通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商、材料商采用招投标,实行“货比三家”,选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保

5、证、信誉好的材料商。运用统筹法,做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算,对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程(如土建处的通讯工程),应根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性价比正确决策。   2.2做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制   做到“边做边算、不断调整”,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排积压各分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工网络设计,保证工作面不

6、闲置,工序作业不间断,土建和安装各班组协调有序的作业。   各分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度,清点数量,纪录人员签字,材料部门建立材料明细账,防止现场仓库账目与实物不符,领料时,施工作业班组应清点并确认。严格领料手续,杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理,减少现场材料过多而造成的管理麻烦,增强流动资金现金量,使资产的流动性增强,资金的使用更合理。

7、  机械设备和周转材料要合理调度,严格按施工设计堆放保存,避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动,把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。   无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算。以项目为单位单独列账,建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列账,逐月分析各部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,以便公司领导和项目经

8、理随时掌握项目的成本情况,采取有力措施,防止工程竣工时成本超支。   另外,由于近年来建设单位及电网建设的要求,许多工程的工期被大幅度甚至极不合理地压缩,工程施工过程中无法按常规进行施工作业及有利于成本的科学管理,在这种情况下,公司职能部门及现场管理部门应提前预见、双管齐下做好成本控制:一方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算,及时向投资方提出由于赶工而造成的增加费用预算;另一方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。