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时间：2022-06-02
《路面工程施工组织设计概述.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第32页成都市锦江区石胜路路面工程施工组织设计一、编制依据及工程概况（一）编制依据1、施工招标文件及有关会议纪要。2、设计图纸。3、交通部颁布的公路技术标准。4、结合现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程施工组织设计方案。（二）编制原则1、严格按照业主招标文件的规定和设计图纸，公路施工规范的要求和业主要求的施工工期，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。对各分项工程的施工编制单项工程的施工组织计划，以确保总工期。2、科学合理安排施工程序，合理选择重点、难点工程的施工方案，采用先进的施工工艺和设备，提高施工
2、机械化、工厂化、标准化，提高劳动生产率，在保证质量前提下，尽量缩短工期，加快施工进度。3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方案，根据工程特点和工期要求，因地制宜，采用快速、平行作业。4、加强工程质量管理，精心施工、精心组织，争创优质工程。第32页（三）工程概况本工程为锦江区石胜公路二、三期路面工程，建设地点在锦江区琉璃乡、三圣乡和工业园区内，长约4.7Km，宽28米。已形成连砂石底基层，路面采用超薄沥青混凝土，部分路段含有20cm厚二灰碎石基层。工期要求在2003年4月至2003年11月。二、施工管理人员配置及其个人资格证书（一）施工组织机构(附项目
3、组织机构框图)1、为保证在合同工期内按照合同、规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工，本公司将选派出有经验、有能力、质量意识强、技术水平高的人员组成项目经理部，作为代表公司实施本合同工程的施工组织机构。2、项目经理部设经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，质量总监1人。下设七个职能部门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职，协调配合工作，确保工程优质按期完工。现场施工设置两个施工队，即沥青砼施工队和二灰碎石施工队，其工长在总工程师的领导下，组织民工
4、协调工作。3、项目经理部职能如下：（1）履行本合同全部条款。（2）组织编制实施性施工组织设计并组织实施。（3）组织劳务、材料及设备供应等。第32页（4）负责项目的工程技术、质量及安全管理，在确保质量进度的同时，按计划完成各项施工任务。（5）计量支付及财务管理4、项目经理部岗位职责分工（1）项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作；组织全体施工人员认真学习
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