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5、n-top":"0","margin-bottom":"0"}}--**/中国水网编者按：
中国水行业“摸石头过河”的道路走得太久。很多水业人士都在思考：水务从事业到企业的路途究竟有多远？
2002年底，建设部发布《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，中国城市水业改革“勇气十足”地进入市场化元年。XX年，建设部又颁布了《市政公用事业特许经营管理办法》，对获得特许经营权的企业和政府主管部门的职责进行了明确的界定。建设部的明确表态使水业市场逐步沸腾……
但没有清晰产业政策和相关立法的事实，还是无法避免产业在
6、模式上、形态上、竞争秩序上呈现的混乱。
XX年，新问题接连而至。“银根紧缩”无疑给融资能力要求极高的水业一重击，“国进民退”的形式对外资和民营企业的发展来说并不明朗。同时，后起之秀也在步步紧逼。
如今，水行业分散竞争的格局依旧明显。明日水业，谁主沉浮？还需拭目以待。
以下为21世纪经济报道9月9日报道，供讨论参考：
占水为王。
对于定位城市污水处理和供水项目的投资、建设、运营的企业来说，无论自来水、污水，都能淘出“绿金”来。当然，前提是，你拥有这个项目，无论是以BOT、EPC还是TOT等形式。
因了
7、水的自然属地性质，中国城市水业的格局，颇有点诸侯割据的感觉。譬如，外资大佬威立雅水务在上海浦东、深圳、兰州、天津等大城市据点，桑德、金州等民营企业在各中小城市运筹自如，而野心颇大的国企首创股份则提出了“流域水务”的概念。
这些企业的投资，动辄逾亿。XX年，兰州供水集团项目，便被威立雅水务以17.1亿的高溢价夺得。
但即使如此，这个市场因为庞大、年轻，而异常分散。据中国水网的内部调查，行业老大威立雅水务所占的市场份额，亦不到5%，而威立雅集团下的威立雅水务，XX年在全球的总营收已达到109亿欧元。
这种分散的
8、竞争格局，由来亦不过5年的光景。
2003年，中国城市水业改革进入市场化元年。标志是前一年末的严冬，建设部终于发布了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》，用清华大学水业政策研究中心主任傅涛的话来说，这需要“相当的勇气”，因为这是在“理论研究不到位的背景下”的一次尝试。
在之前的十几年，很多企业是“摸着石头过河”。
