产品经理的职业规划

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1、产品经理的职业规划一、产品经理的概念理解：1.pD和pM：正常来说，pD指的是产品设计，pM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称pD，pM指的是项目管理。2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责这份工作到底适不适合自己。3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是

2、拿产品经理作为目标来鞭策自己。4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。5.产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。二、产品经理需要的能力1)沟通是基础很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产

3、品经理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包括：1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，pRD文档以及后续的开发、测试跟

4、进，确保开发出来的效果符合产品初衷。3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品规划ppT2)具备市场感觉我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项

5、和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。3)用户意识所谓用户意识，并不仅仅是把用户