践行科学发展观促进领导干部工作发展

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1、践行科学发展观促进领导干部工作发展　　胡锦涛总书记在中纪委三次全会上把作风建设上升到党性问题，强调指出，领导干部作风问题，说到底是党性问题，提出要着力加强干部作风建设，引导各级干部特别是领导干部自觉加强党性修养。这是总书记根据新的形势和任务、根据领导干部队伍的现状提出的一个重大课题和新要求，究其根本，就是要确立和坚持科学发展观。 　　在开展深入学习实践科学发展观活动过程中，反复学习了胡锦涛总书记在中纪委三次全会上的讲话精神；公司领导、局领导也就加强作风建设作了反复强调和要求。 　　实际上，公司去年就作出决定

2、，从XX年开始，用三年时间，在全公司系统广泛开展以“忠诚、规范、负责任”为主题，以项目建设为平台，以作风建设十项措施为重点，以实现“两百三优”、推进管理“四化”为目标的作风建设，引导广大干部员工在公司新一轮战略发展中解放思想、抓住机遇、与时俱进，以良好的精神状态和工作业绩推动公司又好又快发展。 　　作风建设是企业管理中最基础的工作，是一项长期性的工作，需要全体员工坚持不懈的努力。作风代表形象、作风凝聚人心、作风产生力量。形势在变，思想在变，要求也在变，作风建设也在不断地赋予新的内涵，常讲常新。没有一个好的作

3、风，科学发展观就不可能真正付诸实践、得到落实。因此，要充分认识作风建设、党性修养的极端重要性和重大意义，这值得我们好好思考。 　　XX年是“大考之年”，当前各项工作任务非常繁重艰巨。我们要认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强作风建设的指示精神和上级关于加强作风建设的部署，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力加强作风建设，做一个思想新、素质高、作风硬的党员干部。 　　首先，要保持良好的精神状态和旺盛的斗志，也就是要有事业心。在MBA课程中有这样的论述，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来、决定成败。因

4、此要有一个好的心态，养成一个好的行为，形成一个好的习惯。没有不断进取的心态，没有不断要把工作做好的心态，没有不断去追求一种渴望成功的心态，你就会停滞不前，甚至变得碌碌无为，什么都不想什么都不干，最终的结果就是被淘汰。在这里，想重点谈一谈“感恩的心态”。局成立十周年的时候，我们集体创作了一首《感恩南网》配乐诗朗诵，让我的心灵受到震撼。不管做任何事，都要把自己的心态放平，抱着学习感恩的态度，用感恩的心态去对待工作，只有这样，我们才能迸发出极大的工作热情，才能为工作努力，才会主动去思考工作，你才会想尽一切办法把工

5、作做好。不论做任何事都能甘心情愿、全力以赴，当机会来临时才能及时把握住。千万不要计较一时的待遇得失，千万不要怨天尤人，觉得工作没有意义，结果做得心不甘情不愿，心存怨愤。 　　第二，做党员、做领导干部的一定要当好表率，发挥好控制力、影响力和带动力。也就是说，我们党员、干部要想把工作做好，要想带动身边的群众，自己要先做好表率，从自己做起，认认真真抓好自己作风建设，打铁还得自身硬，自己做好了才能发现、检查别人。周围的群众包括上级领导都在看着，我们的一言一行会有一种示范作用和展示作用。尤其是在目前的体制、人员、条件

6、下，工作任务繁重艰巨，加班加点是避免不了的，要想尽办法，要提高素质，要舍得付出，要有奉献精神。如果我们要别人这么做，而自己却做不到，群众和上级领导都会给你一个不合格、不称职的评价。因此，党员、干部要带头提高执行力，带头雷厉风行，带头想尽办法去完成任务，带头树立良好的作风形象，职工群众才会口服心服。不能应付工作，要一件一件地干好，积小胜为大胜，常常问问自己在岗位上干了什么事，对上级部署的工作或会议做出了什么贡献。 　　第三，作为机关党支部的党员、干部，树立良好的作风形象，我们还要注意提高工作效率和工作质量，提

7、高服务意识和水平，抓好工作的督办和落实，努力做到“素质好、水平高、业务棒”，能办大事、会办难事、敢办新事。这方面，各级领导都有很多的阐述。在这里想谈一谈，不要把管理理想化、简单化。一个企业，它快速发展的背后总会存在着或多或少的不足和漏洞，我们不能满腹牢骚，也不能视而不见，应该诚恳提出来并与大家一起想办法解决去改进，共同努力去完善。毛泽东主席在《论十大关系》中指出，世界是由矛盾组成的，没有矛盾就没有世界。我们的任务，是要正确处理这些矛盾。这些矛盾在实践中是否能完全处理好，也要准备两种可能性，而且在处理这些矛盾

8、的过程中，一定还会遇到新的矛盾，新的问题。但是，像我们常说的那样，道路总是曲折的，前途总是光明的。管理工作，不能一蹴而就，也不能一劳永逸，要反复抓，抓反复，同时还要注意方式方法。要特别注意加强协调沟通，多提醒多帮助多理解，团结一致干事业。前段时间，局里面出现了一些不和谐的音符，造成部门之间、个人之间存在一些扯皮、怨气。如果我们去沟通了去提醒了去帮助了，如果我们是从自己“应该做什么”和“应该怎么做”进行反思，多一些