管委会和公司学习制度

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1、15工程管理制度为了更好落实项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同制，实现开发区建设项目的质量，投资和进度目标，充分发挥投资效益，特制定如下制度。一、项目法人制度1、工程项目一律实行项目法人制，泛华建设集团作为项目法人。2、规划建设局作为项目法人代表，依法对工程建设实行管理，协调市质监站、设计单位、监督监理公司和施工单位，控制好投资、质量、工期。二、工程招投标制度1、规划建设局委托招标公司（中介组织）面向社会公开对工程项目进行招标。2、规划建设局参与招标文件的编写和标底制定。3、规划建设局组织招标工作，保证招标的公开公正。三、工程合同制度1、工程合同草案的拟定、协商、修改、审批、签署

2、、保管等工作制度及流程；2、处理与项目有关的合同纠纷事宜及合同索赔事宜；3、合同执行情况的分析和跟踪管理。四、工程质量管理制度151、设计文件、图纸审查及技术交底制度组织好设计、施工、监理单位全面技术交底，形成书面纪要交由设计、施工监理单位执行。2、材料、构件检验及复验制度对进场材料要求施工单位提供合格证，并督促监理单位进行抽样复检。3、隐蔽工程检查制度施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，之后报监理工程师检验。甲方代表不定期抽检，结果合格继续施工，结果不合格让监理工程师填写停工令，待施工单位改正后，报送监理工程师，合格后发出《复工指令》。4、工程质量事故处理制度对工程质量事故，

3、施工单位应及时填写“质量问题报告单”抄报甲方和监理单位各一份。由施工单位提出处理方案，报监理工程师审批并报甲方批准后，施工单位再去处理事故，待监理单位复验合格后方可继续施工。5、督促监理单位执行监理日志和监理会议制度，监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应做详细记录；每周必须召开监理例会，总结本周工作，布置下周工作计划。6、工程竣工验收与结算制度（一）施工单位应准备好以下文件：15（1）全部设计文件一份（含变更设计和施工现场签证）（2）全部竣工文件（施工内业、竣工图）（3）施工记录一份（4）工程小结（5）主要机械及设备的技术证书一

4、份先交由监理单位，审查确认完整后，报甲方组织竣工验收（二）完善工程结算制度，对已完工的工程项目委托具有相应资质的工程造价评审单位评审后进行结算，做到公平、公正、公开。五、施工进度监督制度1、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施，监理单位以月报的形式向规划建设局报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计。六、投资监督制度1、对设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时上报规划建设局，以便控制投资。2、按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。15承包商提交（开工申请单）开工准备监理工程师审查开工申请进批准？行否施

5、工下是道工序完工承包商自检工承包商填报《质量验收通知单》序（一）施监理人员检查质量工工质量合格？否质是量监理工程师签署《质量验收单》监承包商提交《中间交工证书》理程监理工程师检查序处单项工程或分部、分项工程完成图理合格？否是验收、确认、签署《中间交工证书》15施工进度控制流程图发中标通知书监理下达开工令承包单位提交进度计划监理审批要求整改同意监督计划实施监理审批延期协调会议与指令有承包单位提出延期干每月进行检查直至工程竣工检查执行情况扰正常是有拖延承包单位责任？影响工期？否是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修颁发移交证书合同保修期结束不同意同

6、意15加强工程材料质量控制和管理的制度 为加强开发区工程所使用材料的控制和管理，确保工程质量，根据国家《建设工程质量管理条例》，按照市委市政府和开发区领导的要求，特对监理公司、各施工单位制定如下制度。一、控制材料的供应来源所有工程所需的材料可由承包人选择的供应商供应，承包人应尽早通知业主和监理单位，对材料来源进行检查、测试和认定。当材料达不到规范和设计要求时，承包人应及时提供其他料源的材料。15二、加强对材料的监督监理公司和发包人代表对材料的监督应贯穿于工程建设的全过程。所有材料在工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试或复试，对不符合标准的材料应予拒绝。任何工程使用了

7、未经批准或测试的材料，其后果都由承包人承担，包括返工、检验费用、拖延的工期及由此造成的发包人的经济损失等；使用不合格材料和未经授权使用的材料，发包人将视情况不支付、少支付或暂缓支付相关款项，并由承包人自行拆除。在工程施工期间，承包人应按规范规定的检测内容和频率进行检测，监理人员对建设项目质量的抽检频率、对原材料的质量、各项控制指标都应进行平行或复核性试验，以确保工程建设的质量。三、加强取样和试验的管理承包人必须在进行取样和实验之前的