果壳商业证伪与证实

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1、果壳商业证伪与证实刚刚办完四周年派对的果壳网，正式对外宣布完成C轮融资，额度为2000万美元。除了IDG等原有股东的跟投之外，中国教育企业好未来作为领投方砸出1500万美元，将果壳网纳入它的在线教育行业的布局当中。换而言之，资本市场认可了果壳网始于2013年的转型动作――2013年夏天，果壳网将在线社区里的一个MOOC（大型开放式网络课程）小组，升级成为一个全力运作的子品牌MOOC学院，将海外的优质课程源源不断地引入国内――这或许才是创始人姬十三所言的最大“幸运”。一群科学宅的创业实验果壳网的前身，是科学松鼠会，这是一个旨在进行大众科普的NGO非

2、政府组织。经过两年发展，科学松鼠会的品牌逐渐响亮，但NGO这种模式在中国的发展状况却始终不容乐观，连注册登记得到合法身份都不是一件容易的事情。“让公益的归公益，让商业的归商业”，这是姬十三在科学松鼠会之外，建立果壳网的初衷。初期，果壳网的组织与传统媒体无异。姬十三将科学划出多个细分领域――如生物、化学、天文、医疗等――然后试图在每个领域安置一个编辑来负责内容生产。“其实中国是没有‘科学记者’这个编制的，我需要从一些科普主题的撰稿人里面去挑，或者是理科生里写作能力比较好的，找到之后放到果壳来培养”。从今天的视角来看，这种做法本身就有欠妥当：一方面，

3、人才流失很严重。对于理工科背景的人而言，普通的网络媒体编辑工作，很难成为一条职业路线，兴趣驱动只能维持几年时间，但是如果无法向他们证明果壳网的市场空间，公司人力资源就会有问题;另一方面，媒体的玩法缺少新意。让一群崇尚创造力的人从事一份重复性的工作，说服力太弱。奉行“证伪主义”的运营思路直到2013年拿到B轮融资，果壳网才慢慢摸索出机会，得以“像一个真正的商业公司那样去战斗”。而果壳网的商业模式，与果壳网团队四年以来不断地试错，有着必然且紧密的逻辑关系。与一般互联网公司的路径不同，果壳网尝试过出版，一年大约会有五十种图书出版，但是一直是亏损状态。其

4、中一个原因在于科普图书规模太小，印刷数量有限，盈利能力弱。除此之外，果壳网还尝试将品牌沉到线下，策划活动，比如模仿美国搞笑诺贝尔奖的“菠萝科学奖”;仿造TED模式的“万有青年烩”，通过授权用户举办一些讲座，一年能组织上百场活动;把艺术家带进科学家实验室的“八日”项目。网友的反响很好，但是除此之外并没有为果壳网带来盈利。这种状况让果壳网意识到，若是果壳网无法突破小众瓶颈、寻求规模化的路径，那么它将永远被钉在“小而美”的襁褓里。而科普性的媒体想要接触更为广泛的大众，就必须解构它的目标用户，