浅析工程造价管理与控制

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1、浅析工程造价管理与控制摘要：工程造价的管理与控制是一个动态的过程，随着市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。关键词：工程造价，管理，控制，全过程中图分类号：TU723文献标识码：A一、概述：随着市场竞争的日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏大，以及其他种种不确定因素的影响，使得工

2、程项目运作难，工程造价偏高，对建筑企业管理工作的深度、质量、覆盖面等都提出了更高的要求。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。二、工程造价管理在基本建设中的重要性和作用工程造价管理是项目管理最重要的内容之一，是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，以求把项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，使在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。三、搞好工程造价管理的途径和办法1.加强工程发包阶段的造价控制首先，要重视工期对造价

3、的影响。只有在合理的工期下，建设成本才是最低，如果某建设单位为了使项目尽早投入使用，随意缩短工期，施工单位就会采取赶工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、财力，从而提高工程成本，因此我们在确定标价时也必须考虑工期因素的影响。其次，要考虑价差因素和技术措施费用与不可预见因素的影响。最后，还要重视合理定标。经过审定以后的标底中的造价，是招标工程的预期价格，我们在评标时，应防止片面要求降低造价而一味压低标价，这样做会使施工单位感到无利可图，在施工过程中就有可能偷工减料，降低工程质量，降低安全设施的标准或压低工人的工资，其后果不堪设想。所以建设单位在决标时，应选定报价合理的队伍，综合

4、考虑施工队的信誉，质量保证措施等其他条件。2.搞好招标的管理也是造价管理的重要组成部分建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变了长期以来先干后算，造成投资失控的局面。要使工程招标文件能顺利进行，首先必须确定合理的标底。标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工