烟草企业人力资源培训探究

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1、烟草企业人力资源培训探究摘要：发展是企业的生存之道，谋发展，保增长是企业非常重视的问题，烟草企业由于其人才培训工作存在诸多问题，在一定程度上阻碍了自身的发展，如何解决人力资源这一问题，是人力资源本职工作者需要思考和探究的话题，本人就企业人力资源培训做出总结，希望能发现问题解决问题，保人力发展的同时，帮助企业获得全方位的增长。关键词：烟草企业；人力资源；教育培训烟草企业作为国有企业，近年来管理水平不断上升，在增强企业技术创新、管理创新、加快产业升级方面进行了诸多实践，管理方面信息化进程的推动，带来了发展机遇的同时也带来了不

2、少问题和挑战，解决这些问题为企业发展的必要条件，烟草企业作为特殊行业，是一种垄断经营企业，在生产、销售、管理方面不免有浓重的计划经济色彩，所以在传统人事管理方面向现代人力资源管理转型有一定的难度，尤其是档案管理，考核升级这些方面制约很多，无法最大限度的开发利用企业内部人力资源的潜在能力，知识经济时代，人再也不是一种“工具”，而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。目前，烟草企业正围绕大市场、大企业、大品牌目标深化改革、推动重组，只有重视人力资源培训开发，才能为烟草企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智

3、力支持，目前就发现的问题及解决方法作出以下陈述。一、烟草企业教育培训工作现状1.烟草企业固有体制机制限制培训工作开展在我国，企业人力资源培训工作一直是企业比较重视的内容，特别是随着市场经济的不断发展，人才培养在企业竞争中已显的十分重要。但在实际工作中，很多烟草企业的培训工作往往起不到应有的效果，培训质量达不到要求，一部分原因是由于企业还沿用计划经济时代的工作思维和工作方法，培训活动流于形式，员工从进入企业后就沿用固有的培训体系进行培养，虽打好了基础，缺忽略了员工职业发展。近些年企业虽能采取新思路开展培训工作，但在企业整体

4、的体制机制下却难发挥真正作用，使得员工的培训热情不高，培训效果不好。培训责任不明晰，培训体系繁杂，体制机制陈旧，使得企业员工的培养方向不明确，动力不足，造成烟草系统培训工作很难有效开展。2.培训工作缺乏针对性目前烟草企业从员工入职到熟练上岗的时间非常短，扎实系统的培训很难开展，员工基本是在工作中学习，培训时间，培训质量得不到保证。而传统烟草企业主要还在沿用同技术精进的老员工一同工作，“边干边学”的师带徒培训模式，对员工的理论知识培养不足，针对性不强。此外，目前烟草企业就业人员水平高低不同，素质、背景参差不齐，实际培训工作

5、开展十分困难，很有可能耽