2021年部门经理述职报告范文

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2、没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标)　　第二，再说明在过去的一年，围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作;然后再分项说明具体都做了什么，怎么做的，达到了什么目的和结果。　　注：在这部分中，要注意两点　　1、尽量用说话;　　2、一定说达成的什么目的和结果。2/22021年部门经理述职报告范文　　第三，在过去一年所做的工作中，部门工作(内部建设和外部支持等)取得了哪些进步和提升(亮点)?做得好的原因是什么，有没有值得推广的做法等;同时还存在哪些问题和不足，或者遗留问题等(暗点)。

3、要分析原因，明确责任，提出解决办法等。　　第四，在下一年，部门的基本打算和计划有哪些(提出重点工作方向与内容)?(也就是说如何比上一年做得更好，如何创造更好的结果，避免上一年出现的问题等)。　　注：这部分最重要的有两个问题　　1、先判定好公司对上年部门的期望与要求;　　2、分析公司对本部门上年工作有哪些意见等(必须学会预判，解答公司的疑问、意见及关注之处)。　　第五，对公司工作有哪些建议。　　在整个述职报告中，尽量减少大段的文字性描述，多用图表等表达方式，而且整体表达的逻辑性强，学会从整体展开，层层递进，但又

4、重点突出，不是一堆工作的罗列。2/2