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时间:2021-12-28
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1、参观乔家大院心得体会[五篇范文]乔家大院读后感30901149何康在看完乔家大院之后,我觉得乔致庸的成功正是源于他理解的管理学对团队管理的成功,其中最重要的一点是管理他们团队给并且进行合理的定位。第3页共3页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。乔致庸,当之无愧的董事长兼总经理,从其祖辈和大哥手中接过几间铺子,然后在其高瞻远瞩的战略决策正确领导下,取得企业快速发展;孙茂才,定位为人力资源总监,能够唯才是用,为乔家管理团队选拔并培养的大批中高端人才,辅佐总经理治理乔家的管理团队,并为以后南下扩展。北方扩展市场立下了汗马功劳;
2、曹掌柜,相当于财务总监,为乔家的大业提供坚实的财务后盾支持,在做好财务本质工作“算盘算账“的同时,为企业的发展提供不同的”融资方式“,包括和同行竞争对手的合作共赢策略,和政府的合作,争取政府资源的支持,为乔家企业发展提供了强有力的投资保障;乔家二奶奶,做为董事长的夫人,定位于乔家企业的党委书记兼营运后勤部长,积极支持并鼓励乔总经理勇敢走出去拓展市场,并做好企业宣传和后勤保障工作,利用一切可以利用的力量,利用她父亲的财力和影响力,最后在北京,生死存亡关键时候挽救乔家企业,使企业度过危机,顺利发展;无论出现任何异常变动,都坚信企业的发展一定会成功,为前方营销团队的市场开拓提供坚实的后方支持;马旬,
3、定位为乔家企业的营销总监,后起之秀,从企业的基层干起,成绩优异,在孙总先进的人力资源管理体制下,不论资排辈,唯才是用,百乐善事千里马的精神,力排众议,年纪轻轻就提拔为部门总经理,并分配股份,实现年终分红,让其心肝情愿和企业共同发展,同生死,共存亡,也可以说是共产党员”为共产主义“献身精神,并根据营销业绩很快提升为西北营销事业部的副总经理,因为其独特的营销理念,把生意深入做到了蒙古大草原,取得了独特的市场份额和销售业绩;直到后来提拔全国营销事业部的总经理,为乔家企业事业集团的全国拓展作出了重要的贡献。总结和回顾《乔家大院》展示的乔家集团的发展历程,可以说企业的发展就是人才的竞争,因为有了先进理念
4、的管理团队,才能够发现人才并重用人才,唯才是用,才能建立企业不同时期的管理体制,并能根据企业发展需求不断完善并改革管理体制,让其带动企业的更好发展,乔家管理团队中的重要体制创新,就是给伙计顶份身股,而这是前所未有的体制创新;而不是家族式企业一定要“家族式“的管理模式,任人唯亲,对外人都不放心而不授权管理,最终企业必定会因为管理团队的缺失而导致企业发展受限,大浪淘沙
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