企业年度培训计划

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1、★精品文档★企业年度培训计划易联商务有限公司培训计划方案目录第一章2015年度培训计划说明----------------------------------------公司现状分析-------------------------------------------------------第二章2015年度培训工作重点----------------------------------------第三章2015年度培训实施流程----------------------------------2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/1

2、1★精品文档★---------培训目的------------------------------------------------------------培训原则-------------------------------------------------------------培训职责-------------------------------------------------------------培训计划的制定-------------------------------------------------------培训的实施------

3、-----------------------------------------------------培训效果评估---------------------------------------------------------培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章2015年度培训课程计划---------------------------------------《2015年员工入司培训课程计划》----------------------------------

4、------《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章2015年度培训费用预算---------------------------------------------------第六章相关附件-------------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》-----------------------------------

5、----------附件2《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------------------第一章2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★2015年度培训计划说明公司现状分析易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素

6、质状况及公司的相关情况如下：公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大专以上学历13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70%；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神

7、与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库但效果不明显，没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开培训职责由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作2016全新精品资料-全新公文范文

8、-全程指导写作–独家原创11/11★精