企业班长管理心得体会

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1、★精品文档★企业班长管理心得体会zlfx班组长管理心得体会优秀班长工作心得体会大家好，我叫，是　　13队3班的班长，自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了

2、目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：一、加强学习，自我提高认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平班组长基层管理培训心得体会——兵头将尾，责任重大，作用不凡有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫，“不知如何开展工作，交代的事情总不能完成；整天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开始怀疑”，“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的基层管理人员”2016全新精品资料

3、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★说的就是这些人管理是一件非常复杂的事情，首先要学的是一些基本的管理技能，快速实现角色转变、顺利开展工作技能，多做做“一分钟管理”而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习、交流总结改进，才能持续的成长与进步班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的既然做了管理，就应该转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确的、高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应该做的事情另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色在车间内，班组长就是整个队伍的联络

4、人、形象人和领导者，所以说搞好人际关系和加强沟通交流是非常重要的；二是信息交流角色为部门员工充当发言人、传播者和监听者，不仅仅要多听取周边人的意见，也要准确传达好上级的指示和任务安排，多为员工发言；三是决策角色作为基层管理者，基本的管理决策一定要认真体会，对问题的处理和资源的分配更是要公平公正，果断机智班组长管理培训学习心得体会生产部C组组长张连峰2014—07—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★262014年6月，我有幸参加了公司选派到健峰管理技术学院举办的班组长管理培训班，在为期3天的培训时间里，在公司的精心组织

5、和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能作为公司最基层的管理者—个班组长，通过三天的学习，感触颇深1、沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾

6、气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家22016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★、支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持3、执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规

7、章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强我自己明白下一步应该怎么做！通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施我对企业的的几点充分认识1．企业不是顺风把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，是企业最为忌讳的人才是企业的发

8、展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，才能让企